合作流程

STEP 1 業(yè)務(wù)咨詢

初步了解雙方意向，確認合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明。

STEP 2提出方案

根據(jù)不同用工單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案。

STEP 3簽訂合同

明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責任，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》。

STEP 4 分析考察

依據(jù)用工單位提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進行了解，如有必要可進行考察。確定派遣員工招聘方法。

STEP 5 洽談方案

雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

STEP 6 實施服務(wù)

與派遣員工簽訂勞動合同，嚴格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項約定。

簡化管理程序，減少勞動爭議，天津勞務(wù)外包公司，分擔風(fēng)險和責任，降低成本費用，自主靈活用工，規(guī)范用工行為“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個顯著特征。在中國舊的計劃經(jīng)濟體制下，工人歸單位所有，天津勞務(wù)外包服務(wù)，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出．工人閑置浪費現(xiàn)象很普遍。在中國市場經(jīng)濟條件下，天津勞務(wù)外包管理，知識經(jīng)濟正在興起，工人要流動，“單位人”要變成“社會人”已經(jīng)是大勢所趨。中國勞務(wù)學(xué)家、中國勞動科學(xué)院副院長王通訊提出“對工人，不養(yǎng)而用是上上之策?！彼f：“如何用工人、現(xiàn)在有三種．現(xiàn)象：一是養(yǎng)人用人；二是養(yǎng)人不用人；三是不養(yǎng)人而用人，對用人單位來說‘工人不養(yǎng)而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多?！?br />

實行勞務(wù)派遣制，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用人單位只需與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣機構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用，天津勞務(wù)外包，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務(wù)派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。

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