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而每個(gè)團(tuán)建目的得大方向確定以后還需要注意一些問題。
1.采用什么形式來團(tuán)建
2.通過什么具體的項(xiàng)目來達(dá)到這次團(tuán)建的目的
3.團(tuán)建活動(dòng)是否具有可行性,操作難度是否會(huì)太大
4.不能完全憑個(gè)人喜好決定團(tuán)建的形式和活動(dòng),應(yīng)該綜合考慮各方面因素,建議能先簡(jiǎn)單的羅列一些團(tuán)建的活動(dòng)方案或形式讓員工們自行選擇,尤其是在大公司內(nèi),員工人數(shù)眾多,部門類別眾多,就更應(yīng)該考慮的周全一些、民主一些。
而團(tuán)建活動(dòng)中總是少不了一些實(shí)用又有趣的一些小游戲,無論是小團(tuán)隊(duì)還是打團(tuán)隊(duì)都可以運(yùn)用到各種團(tuán)建活動(dòng)。
規(guī)范期經(jīng)過一段時(shí)間的激蕩,團(tuán)隊(duì)將逐漸走向規(guī)范。在這個(gè)階段中,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間開始形成親密的關(guān)系,團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一定的凝聚力。這時(shí)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)身份感和友誼關(guān)系,彼此之間保持積極的態(tài)度,表現(xiàn)出相互之間的理解、關(guān)心和友愛,并再次把注意力轉(zhuǎn)移到工作任務(wù)和目標(biāo)上來,大家關(guān)心的問題是彼此的合作和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)新的技術(shù)、制度也逐步熟悉和適應(yīng),并在新舊制度之間尋求某種均衡。團(tuán)隊(duì)與環(huán)境的關(guān)系也逐漸地理順。在新舊觀念的交鋒中,新型的觀念逐漸占據(jù)上風(fēng),并逐漸為團(tuán)隊(duì)成員普遍接受??傊?,拓展訓(xùn)練團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)會(huì)逐步克服團(tuán)隊(duì)建設(shè)中碰到的一系列阻力,新的行為規(guī)范得到確立并為大家所接受新人。在這一階段,團(tuán)隊(duì)面臨的主要危險(xiǎn)是團(tuán)隊(duì)的成員因?yàn)楹ε掠龅礁嗟臎_突而不愿提出自己的好事建議。這時(shí)的工作重點(diǎn)就是通過提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心,來幫助他們放棄沉默。給團(tuán)隊(duì)成員新的挑戰(zhàn)顯示出彼此之間的信任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定下來,野外拓展訓(xùn)練公司,團(tuán)隊(duì)對(duì)于什么是正確的行為基本達(dá)成共識(shí)時(shí),這個(gè)階段就結(jié)束了。
1、首先團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要有團(tuán)隊(duì)文化做支撐,沒有團(tuán)隊(duì)文化的團(tuán)隊(duì)是毫無意義的,戶外拓展培訓(xùn),而文化可以幫助企業(yè)管理者更好的組建團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)更好的發(fā)展下去,團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中需要文化來更好的輔助。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中要注意團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成這個(gè)地方,不能什么樣的人都選進(jìn)來,要有標(biāo)準(zhǔn)和原則,挑選適合的成員,才能讓自己的團(tuán)隊(duì)更加適合企業(yè)發(fā)展,更加強(qiáng)大和團(tuán)結(jié)。不要讓一些不符合要求的成員進(jìn)入,泰州戶外拓展,會(huì)破壞整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
3、機(jī)制、制度要健全,雖然允許在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)初期有些規(guī)章制度可以不完整,但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,要逐步的將機(jī)制、規(guī)章制度健全化,要懂得更好的以制度管人,而不是人管人,要合理的利用規(guī)章制度。
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