三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵

設(shè)計(jì)因素

1.激勵對象：既有企業(yè)經(jīng)營者（如CEO）的股權(quán)激勵，也包括普通雇員的持股計(jì)劃、以支付董事報酬、以支付基層管理者的報酬等。

2.購股規(guī)定：即對經(jīng)理人購買股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括購買價格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購股等。上市公司的購股價格一般參照簽約當(dāng)時的市場價格確定，其他公司的購股價格則參照當(dāng)時股權(quán)價值確定。

3.售股規(guī)定：即對經(jīng)理人出售股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，游學(xué)，包括出售價格、數(shù)量、期限的規(guī)定。出售價格按出售日的股權(quán)市場價值確定，其中上市公司參照的市場價格，其他公司則一般根據(jù)預(yù)先確定的方法計(jì)算出售價格。為了使經(jīng)理人更多地關(guān)心股東的長期利益，一般規(guī)定經(jīng)理人在一定的期限后方可出售其持有，并對出售數(shù)量做出限制。

4.權(quán)利義務(wù)：股權(quán)激勵中，需要對經(jīng)理人是否享有分紅收益權(quán)、表決權(quán)和如何承擔(dān)股權(quán)貶值風(fēng)險等權(quán)利義務(wù)做出規(guī)定。

5.股權(quán)管理：包括管理方式、股權(quán)獲得來源和股權(quán)激勵占總收入的比例等。股權(quán)獲得來源包括經(jīng)理人購買、獎勵獲得、技術(shù)入股、管理入股、崗位持股等。股權(quán)激勵在經(jīng)理人的總收入中占的比例不同，新制造游學(xué)，其激勵的效果也不同。

6.操作方式：包括是否發(fā)生股權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系、來源等。一些情況下，為了回避法律障礙或其他操作上的原因，在股權(quán)激勵中，實(shí)際上不發(fā)生股權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系。在股權(quán)來源方面，有回購、新股、庫存等。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營究竟是什么？

關(guān)于經(jīng)營體系，主要有以下三點(diǎn)：

       點(diǎn)：以部門為單位的獨(dú)立核算制度。

       第二點(diǎn)：報告制度。

       第三點(diǎn)：人事?教育?評價制度。

       這三點(diǎn)所構(gòu)成的機(jī)制，就是京瓷的經(jīng)營體系。經(jīng)營體系就是阿米巴經(jīng)營。稻盛和夫塾長所說的阿米巴經(jīng)營，不光是大家想的部門核算，包括部門核算制、報告制度、人事培訓(xùn)教育考核體制整個方面的內(nèi)容，這些都屬于阿米巴經(jīng)營。

       什么是報告制？比如通過開會的形式，我們提供一個員工可以和上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流的場所。這個場所是為了讓上部和下部經(jīng)營的員工、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)更容易進(jìn)行一些溝通和交流的這樣一個制度。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營與人事制度為何不可分割？

   人事在經(jīng)營人才方面，是企業(yè)發(fā)展很重要的推進(jìn)力，落實(shí)在企業(yè)上是什么樣的想法和觀點(diǎn)？要發(fā)揮人的作用，智能制造游學(xué)，讓他積極努力的工作。

   再說到作為企業(yè)的推進(jìn)力，具體也是通過讓員工積極工作，在工作中體會到樂趣、價值，這樣他反過來會覺得我工作很有價值，自己得到提升，反過來要為公司做更大的能力，這樣就推動了公司的發(fā)展。

  了解阿米巴經(jīng)營的都知道，阿米巴經(jīng)營中有一個叫單位時間附加價值。人事管理制度中，新零售游學(xué)，一個核心的觀點(diǎn)就是，不是把它當(dāng)成成本，而是如何通過管理，提高員工的單位時間內(nèi)的人工附加價值，這是人事制度管理中的核心問題。也是阿米巴經(jīng)營整體中的核心部分，是稻盛和夫塾長把人事管理制度做出來后，在實(shí)踐中得到了好處，然后再把它推廣運(yùn)用。

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