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咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)變更的全程監(jiān)管,建筑工程管理服務(wù)中心,做到事前控制,避免先實(shí)施后變更。對(duì)出現(xiàn)的緊急變更事項(xiàng)也應(yīng)有專(zhuān)題會(huì)議,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中完善相應(yīng)的變更手續(xù),工程管理服務(wù)行業(yè)分類(lèi),不能出現(xiàn)事后在結(jié)算過(guò)程中補(bǔ)資料。除了設(shè)計(jì)變更外,還需對(duì)在實(shí)施過(guò)程中影響工程造價(jià)變化的所有情況均按工程變更進(jìn)行管理,并做好變更臺(tái)賬的管理工作,及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的變更情況向業(yè)主報(bào)告。
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的背景下,我國(guó)的各類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)萌芽趨勢(shì)。與此同時(shí),建設(shè)工程管理服務(wù)中心,人們的生活水平正在逐步提高,工程管理服務(wù),國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資規(guī)模日益擴(kuò)大,工程項(xiàng)目越來(lái)越多。由于工程項(xiàng)目是復(fù)雜的項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都需要很長(zhǎng)時(shí)間并且是動(dòng)態(tài)的,因此,工程項(xiàng)目的變化不僅對(duì)工程成本的管理有很大影響,而且降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文基于工程變更與工程成本管理的關(guān)系進(jìn)行了深入分析。
(4)按實(shí)際完成施工的形象進(jìn)度工作量和合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算付款金額的項(xiàng)目,要按施工設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理簽認(rèn)并經(jīng)核實(shí)的資料進(jìn)行計(jì)算,按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行核價(jià)。
5 材料價(jià)格管理
應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
(1)及時(shí)閱讀每月《工程造價(jià)信息》,隨時(shí)*合同約定的可調(diào)材料價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì),及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格;
(2)在工程施工期間,根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展需要的材料詢(xún)價(jià)及認(rèn)價(jià)工作;
企業(yè): 永樂(lè)國(guó)際工程管理有限公司
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