實(shí)際用工企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系。

在勞務(wù)派遣關(guān)系中，勞動(dòng)者實(shí)際在用工企業(yè)從事勞動(dòng)活動(dòng)，接受用工企業(yè)的管理。雙方基于勞務(wù)派遣協(xié)議，實(shí)際用工單位獲得對(duì)勞動(dòng)者的管理使用權(quán)，勞動(dòng)者向?qū)嶋H用工企業(yè)提供勞務(wù)，但雙方之間不存在勞動(dòng)關(guān)系。

勞務(wù)派遣員工使用的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著法律的完善，法律明確要求勞務(wù)派遣適用于“臨時(shí)性、輔助性、替代性”工作，其中“臨時(shí)性”明確勞務(wù)派遣期限不得超過(guò)六個(gè)月，同時(shí)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》【法寶引證碼】CLI.4.217807對(duì)于勞務(wù)派遣崗位的比例做出了不得超過(guò)10%的規(guī)定，而大多數(shù)企業(yè)的勞務(wù)派遣員工，從事的是主營(yíng)業(yè)務(wù)的正常工作，部分央企的派遣員工比例甚至超過(guò)30%。

隨著市場(chǎng)化用工深化改革，我國(guó)企業(yè)主流的用工形式逐漸形成包括合同制用工、勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包“三足鼎立”之勢(shì)，其中勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包作為相對(duì)較新的用工形式，隱含著較多的法律風(fēng)險(xiǎn)。

用工企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系無(wú)疑是直接、穩(wěn)定、的用工形式，但這往往會(huì)面臨較高的用工成本與用人單位責(zé)任?？紤]到目前大量國(guó)有企業(yè)與集團(tuán)公司對(duì)于正式員工的編制有著較為嚴(yán)格的管控制度，為降低用工成本，規(guī)避法律及制度風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包作為正式用工的補(bǔ)充，逐漸在市場(chǎng)上大行其道。

勞務(wù)派遣制的這條好處，對(duì)往往處于弱勢(shì)位置的人才個(gè)體來(lái)說(shuō)，更具有特別的意義。當(dāng)然，處于弱勢(shì)位置的有時(shí)可能也會(huì)是用人單位。避免有可能成為弱勢(shì)方的責(zé)、權(quán)、利受到損害，天津物業(yè)管理，接受人才派遣制可能是人才供需雙方的一種理想選擇。

在中國(guó)加入世貿(mào)的新背景下，為適應(yīng)來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，繼續(xù)保持或增創(chuàng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在人力資源方面需要通過(guò)有效管理達(dá)到以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：

（一）科學(xué)合理地配置員工并制定有效的薪酬政策

（二）通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)

a（三）改革管理模式，降低人力資源利用成本和風(fēng)險(xiǎn)。

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