注意事項(xiàng)

1、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)即將開始時(shí)，活動(dòng)執(zhí)行人員應(yīng)提前準(zhǔn)備開會(huì)，分好任務(wù)。整場(chǎng)活動(dòng)更好的讓整場(chǎng)活動(dòng)順利的進(jìn)行離不開活動(dòng)執(zhí)行人員的分工協(xié)調(diào)。項(xiàng)目執(zhí)行人員主要的工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行進(jìn)行分工協(xié)調(diào)，常州企業(yè)團(tuán)建，讓這個(gè)活動(dòng)更好更順暢的進(jìn)行。

2、履行人員需求跟主辦方交流活動(dòng)流程，活動(dòng)流程是否需求刪減添加以及修正。別的，也需求跟主辦方承認(rèn)活動(dòng)細(xì)節(jié)，比如需求交流舞臺(tái)怎么擺放，舞臺(tái)方有沒有調(diào)整，還有需求跟主辦方斷定一些物料之類的。

3、活動(dòng)安全保證：為了保證活動(dòng)更好更順暢的進(jìn)行，企業(yè)團(tuán)建方案，在活動(dòng)前一天策劃履行人員就需求把活動(dòng)當(dāng)天用的用電組織跟場(chǎng)所的電工斷定好，需求對(duì)活動(dòng)更好更安全更順暢的去進(jìn)行。

團(tuán)建注意事項(xiàng)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化一：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員要注意“職場(chǎng)原則”

   1.原則之一：激勵(lì)要因人而異

   2.原則之二：獎(jiǎng)懲適度

   3.原則之三：激勵(lì)的公平性

   4.原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化二：讓團(tuán)隊(duì)成員盡職盡責(zé)

   主管是將，企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)方案，和團(tuán)隊(duì)是一個(gè)互利的整體。主管不放手，成員不負(fù)責(zé)；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，業(yè)績(jī)卓然。

棒球運(yùn)動(dòng)

棒球運(yùn)動(dòng)是一種集體性、對(duì)抗性很強(qiáng)的球類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，被譽(yù)為“競(jìng)技與智慧的結(jié)合”。棒球運(yùn)動(dòng)非常適合團(tuán)隊(duì)精神的熔煉，因?yàn)榘羟蜻\(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)講究動(dòng)靜結(jié)合，分工明確。隊(duì)員之間既強(qiáng)調(diào)個(gè)人智慧和才能，又必須講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，互相配合。成員之間分工明確，責(zé)任清晰，又必須主動(dòng)配合，相互幫助，必要時(shí)為顧全大局，個(gè)人要甘于犧牲自我。

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