中小型便利店如何轉(zhuǎn)型才能起死回生快速裂變100家店

其實(shí)實(shí)體店老板不是不懂互聯(lián)網(wǎng)，也不是沒有意識(shí)。這些年來互聯(lián)網(wǎng)搶走他們多少生意，教訓(xùn)比誰都深。可是老板們大部分還是以本地企業(yè)為主，90%的利潤(rùn)可能都是來自于自己實(shí)體店的銷售，門店的生意是他和員工們生存的根本。

如果去做天貓京東等平臺(tái)的話，不但是全新的領(lǐng)域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和線下門店少有交集，根本就是兩條不相交的平行銷售渠道。

實(shí)體店的根本是服務(wù)和體驗(yàn)，而實(shí)體店常年和顧客交流和產(chǎn)生的信任度都是線上無法替代的，只要把線上的傳播和裂變優(yōu)勢(shì)融合進(jìn)來，傳統(tǒng)實(shí)體一定會(huì)爆發(fā)出驚人的能量。

所以，實(shí)體店的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一定要以門店為依托，通過線下門店獲客沉淀 線上用戶裂變 引流回店消費(fèi)的方式才是符合實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式。

一個(gè)好的收銀臺(tái)不但代表著便利店的形象，更是能提高顧客的購(gòu)物效率，甚至還有間接銷售，提高便利店業(yè)績(jī)的能力。

這是因?yàn)楸憷晔浙y區(qū)是顧客離開店面前后停留的地方，也是整個(gè)便利店的中心位置，有可能產(chǎn)生沖動(dòng)性消費(fèi)的區(qū)域，利用便利店收銀臺(tái)來陳列一些小商品看似不起眼，卻能從一定程度上幫助店鋪提升銷售額。因此，超市便利店加盟，便利店收銀臺(tái)如何擺放如何布局，值得我們每一位便利店加盟主思考。

便利店需要怎樣去經(jīng)營(yíng)才可以賺錢呢

1、追求目標(biāo)

有些便利店目前的生意非常不錯(cuò)，也有可觀的收入，所以，不要就認(rèn)為可以高枕無憂了，便開始對(duì)業(yè)務(wù)、管理方面放松了警惕，久而久之，無形之中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)便利店的生意會(huì)大不如從前，所以在每一個(gè)發(fā)展的階段，便利店加盟，我們都應(yīng)為未來制定一個(gè)合理的目標(biāo)，東莞便利店，這樣的便利店才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，連鎖便利店加盟，才能真正的賺錢。

2、追求原則

有些便利店的生意開始好起來的時(shí)候，老板便開始對(duì)店內(nèi)的商品加價(jià)，以至于失去很多老顧客，而有些便利店的生意不景氣，于是，開始用降價(jià)的方式來吸引顧客，但是這種方法于眼前，并不能作為一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的策略，較好的辦法就是堅(jiān)持以服務(wù)、好品質(zhì)為原則，這樣才能真正的吸引過客，開便利店才能長(zhǎng)久。

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