打造團(tuán)隊精神，首先要提出團(tuán)隊目標(biāo)，江蘇企業(yè)團(tuán)建，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊形成凝聚力的前提。在團(tuán)隊建設(shè)管理中，每個成員的目標(biāo)可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，部分成員可能會有打工者的心態(tài)，干一天算一天，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不高，在團(tuán)隊中由于地位和看問題的角度不同，所以對工作的目標(biāo)和期望值也會有很大的區(qū)別。工序主管、部門經(jīng)理應(yīng)該善于比較成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使團(tuán)隊形成凝聚力。

團(tuán)建對企業(yè)的提升

　促使公司伙伴相互配合的團(tuán)建拓展培訓(xùn)

　　這類團(tuán)建拓展培訓(xùn)項目通常是雙人項目，它是一個過渡的團(tuán)建訓(xùn)練項目，企業(yè)團(tuán)建活動方案，是聯(lián)系個人與團(tuán)隊建設(shè)的紐帶。它比團(tuán)隊的激勵來的更為確切和真實，在團(tuán)建拓展培訓(xùn)過程中，它讓每個人與同伴產(chǎn)生相互的信任與依賴，在相互扶持與幫助下共同解決問題，達(dá)到目標(biāo)。這一項目讓學(xué)員培養(yǎng)責(zé)任意識，同時學(xué)會取長補短、認(rèn)識隊友優(yōu)點，為進(jìn)一步的團(tuán)隊建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。　

1、在活動策劃方案中，活動策劃履行人員應(yīng)提早聯(lián)絡(luò)好供貨商，創(chuàng)意企業(yè)團(tuán)建，確定好活動設(shè)備是否活動當(dāng)天能夠租借。并還得需求跟供貨商對這個活動簽署合同。

2、活動執(zhí)行中，應(yīng)提前確認(rèn)好活動場地。不僅確認(rèn)好活動場地位置，更要確認(rèn)好活動物料、設(shè)備等，是否能夠進(jìn)場方便。經(jīng)常在活動中，企業(yè)團(tuán)建方案，會發(fā)現(xiàn)活動設(shè)備無法入場等問題。因此我們必須得熟悉活動場地情況企業(yè)年會，才能預(yù)防一些可能事件的發(fā)生，那么在前期活動策劃執(zhí)行人員在前期需要對場地進(jìn)行勘察。

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