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(1)附近有辦公樓街
有辦公樓存在就有客流存在,辦公樓內(nèi)的客流又是以購(gòu)買力水平比較高的白領(lǐng)為主,他們對(duì)便利店往往具有比較旺盛的即時(shí)需求。
(2)附近有單身宿舍或單身公寓
單身宿舍或單身公寓里的居住者對(duì)便利的追求特別明顯,這就為便利店的銷售帶來(lái)了極大的機(jī)會(huì)。
(3)房租應(yīng)在一天的銷售額以下
便利店的運(yùn)轉(zhuǎn)必須建立在低成本的基礎(chǔ)之上,房租太高將阻礙便利店的規(guī)模擴(kuò)張。適宜的月房租z好控制在一天的營(yíng)業(yè)額之內(nèi)。
(4)競(jìng)爭(zhēng)者較少
商圈內(nèi)應(yīng)盡量沒有競(jìng)爭(zhēng)者、因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手將使商店的顧客分流,從而影響到經(jīng)濟(jì)效益。
開便利店加盟注意這些,瞬間提高形象和業(yè)績(jī)!
在店內(nèi)收銀臺(tái)背后會(huì)設(shè)置煙酒展示柜,全國(guó)連鎖便利店加盟,體現(xiàn)煙酒陳列“距離”展示原則。在面積較小的便利店里,把煙酒背柜安置在收銀臺(tái)后方還是一個(gè)明智之舉。一方面煙酒作為一個(gè)gao檔消費(fèi)品,擺放在店員集中地收銀臺(tái)起到了防盜的警示效果。另一方面,酒類產(chǎn)品玻璃包裝容易發(fā)生意外掉落造成不必要的糾紛,放在顧客不會(huì)路過(guò)的收銀臺(tái)內(nèi)側(cè),由店員親自講解推薦銷售,便利店加盟,既杜絕了意外的發(fā)生,又提高了服務(wù)的質(zhì)量。
中小型便利店如何轉(zhuǎn)型才能起死回生快速裂變100家店
其實(shí)實(shí)體店老板不是不懂互聯(lián)網(wǎng),也不是沒有意識(shí)。這些年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)搶走他們多少生意,教訓(xùn)比誰(shuí)都深??墒抢习鍌兇蟛糠诌€是以本地企業(yè)為主,90%的利潤(rùn)可能都是來(lái)自于自己實(shí)體店的銷售,門店的生意是他和員工們生存的根本。
如果去做天貓京東等平臺(tái)的話,不但是全新的領(lǐng)域,更需要重新摸索,重投入,并且流量和線下門店少有交集,根本就是兩條不相交的平行銷售渠道。
實(shí)體店的根本是服務(wù)和體驗(yàn),品牌便利店加盟,而實(shí)體店常年和顧客交流和產(chǎn)生的信任度都是線上無(wú)法替代的,只要把線上的傳播和裂變優(yōu)勢(shì)融合進(jìn)來(lái),傳統(tǒng)實(shí)體一定會(huì)爆發(fā)出驚人的能量。
所以,實(shí)體店的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一定要以門店為依托,通過(guò)線下門店獲客沉淀 線上用戶裂變 引流回店消費(fèi)的方式才是符合實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式。
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