淘小寶有?平臺(tái)收費(fèi)及提傭？

平臺(tái)收費(fèi)及提傭

這是一個(gè)敏感的話(huà)題，收多少費(fèi)用合適，是年年收還是終身制，是按模塊收還是整套收，各家平臺(tái)不足而論。

關(guān)鍵是平臺(tái)要有穩(wěn)定性，淘小寶平臺(tái)，政策要有連續(xù)性。對(duì)于一些小的新的平臺(tái)，這方面常常不理想，政策朝令夕改，隨意任性，玩走了運(yùn)營(yíng)商，后連平臺(tái)就運(yùn)營(yíng)不下去，這一點(diǎn)選擇平臺(tái)優(yōu)其注意。

有些平臺(tái)為了長(zhǎng)期的發(fā)展，淘小寶系統(tǒng)，就采用了免費(fèi)使用平臺(tái)，但要對(duì)成交的訂單進(jìn)行提傭，一般平臺(tái)的提傭1-3%不等，這里有一個(gè)特別要注意的問(wèn)題，當(dāng)淘寶客用一個(gè)媽媽帳號(hào)運(yùn)營(yíng)多家優(yōu)惠券平臺(tái)時(shí)，按道理每家平臺(tái)在提傭時(shí)，只能處理自家平臺(tái)發(fā)生的訂單數(shù)據(jù)，但很不幸，有個(gè)別平臺(tái)不考慮這個(gè)問(wèn)題，把其他平臺(tái)產(chǎn)生的訂單，也拿來(lái)提傭，這是很不公平的，例如XX生活，升級(jí)后模式也很好，但就是存在這個(gè)問(wèn)題，使一些淘寶客產(chǎn)生了一些想法，而放棄購(gòu)入。

?淘小寶說(shuō)無(wú)生態(tài)不O2O，保障商戶(hù)利益才是平臺(tái)崛起的法則

無(wú)生態(tài)不O2O，保障商戶(hù)利益才是平臺(tái)崛起的di一法則

（1）對(duì)商家來(lái)說(shuō)，按CPS付費(fèi)而不是CPC費(fèi)用，只有成交時(shí)才會(huì)fan傭，這與商家墊付廣告預(yù)算也為省錢(qián)，吉安淘小寶，并且用戶(hù)進(jìn)店消費(fèi)后才fan現(xiàn)，有效規(guī)避shua單行為；商家甚至不必?fù)?dān)心有多少消費(fèi)者拿優(yōu)惠劵進(jìn)店消費(fèi)，這是推廣者自覺(jué)會(huì)考慮的問(wèn)題。

（2）對(duì)推廣者來(lái)說(shuō)，口碑客模式為自媒體和網(wǎng)紅等內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者開(kāi)拓了一條變現(xiàn)新渠道。目前公眾號(hào)已超過(guò)2000萬(wàn)，無(wú)數(shù)網(wǎng)紅蜂擁?yè)屨几鞔笾辈テ脚_(tái)，很多自媒體或網(wǎng)紅大號(hào)面臨有粉絲、變現(xiàn)難的尷尬局面。如果線(xiàn)下商店在口碑客上發(fā)布優(yōu)惠劵，美食大號(hào)、微博大V可以附上口碑客的專(zhuān)屬優(yōu)惠劵，粉絲進(jìn)店消費(fèi)掃碼支付，傭金就會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬推廣者的賬戶(hù)。網(wǎng)紅在直播時(shí)，讓粉絲打開(kāi)支付寶在口令紅寶中輸入口令就能領(lǐng)取優(yōu)惠劵，粉絲到線(xiàn)下消費(fèi)即可實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

（3）對(duì)流量方來(lái)說(shuō)，口碑依托支付寶億級(jí)活躍用戶(hù)優(yōu)勢(shì)，只要使用優(yōu)惠劵到線(xiàn)下消費(fèi)的用戶(hù)即（商家）會(huì)員。淘寶客是30天結(jié)傭，而口碑客即時(shí)fan現(xiàn)，對(duì)推廣者的利益激勵(lì)效果更為明顯，或稱(chēng)為O2O平臺(tái)拓展商戶(hù)的di推“大殺器”。

O2O平臺(tái)整合更多推廣資源才能把錢(qián)用在刀刃上，既要運(yùn)營(yíng)站內(nèi)的“存量流量”，也要開(kāi)拓站外的“增量流量”，并吸收淘寶客模式精髓，為商戶(hù)帶來(lái)成交會(huì)員、為用戶(hù)帶來(lái)商品優(yōu)惠、為推廣者解決粉絲或流量變現(xiàn)剛需，是“眾人拾柴火焰高”的生態(tài)O2O平臺(tái)模式。

分傭模式

代理模式定義好之后，淘小寶短視頻，也確立了分傭模式，消費(fèi)者分多少傭金，現(xiàn)在大多的平臺(tái)是55%左右，上層每一級(jí)別分多少？有些平臺(tái)固定不動(dòng)，運(yùn)營(yíng)商（或稱(chēng)合伙人）也不得改動(dòng)；有些平臺(tái)比較靈活，運(yùn)營(yíng)商（或稱(chēng)合伙人）可以對(duì)分傭比率進(jìn)行調(diào)整，比如把消費(fèi)者傭金55%調(diào)為75%，這樣就調(diào)動(dòng)了自購(gòu)人員的極積性，有利于建群去發(fā)單，但有一利也有一弊，這樣做上層代理傭金分成就要相應(yīng)的減少，則代理們就不愿意推廣發(fā)展團(tuán)隊(duì)。所以這是一個(gè)相互制約的。有一個(gè)好的辦法就是自購(gòu)傭金不調(diào)整，讓建群的發(fā)單者采用卡位的方法來(lái)提高傭金的分成。

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