推行目視化管理的基本要求

推行目視化管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開、在這個(gè)過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。

1、統(tǒng)一：即目視化管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象;

2、 簡約：即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然;

3、 鮮明：即各種視覺顯示信號(hào)清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看見、看清;

4、 實(shí)用：即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效;

5、 嚴(yán)格：即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。

6S管理的工作方式有哪些?6S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

實(shí)施目視化管理有哪些要點(diǎn)?目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息(如警示燈、信號(hào)燈、標(biāo)示牌、圖表、管理板、油漆線等)來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見的管理”。下面精卓6S咨詢**就來為大家介紹實(shí)施目視化管理有哪些要點(diǎn)：

1、異常方面

無論是誰都能判明是好是壞(異常)

2、精度方面

能迅速判斷，精度高

3、結(jié)果方面

判斷結(jié)果不會(huì)因人而異

4、人員方面(作業(yè)員)

作業(yè)員的士氣如何呢?可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作?這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場做成“可視化”。你如何知道作業(yè)員的技能?現(xiàn)場里的公布欄，可以張貼出誰已接受過何種工作訓(xùn)練，誰還需要再施以其他的訓(xùn)練。你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢?“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來。

沒有進(jìn)行有效宣傳和培訓(xùn)

有些公司搞6S管理沒有充分的宣傳和培訓(xùn)，就面鋪開讓所有員工搞6S，急于求成。

進(jìn)行宣傳就是要改變傳統(tǒng)的以制度推行制度、以意識(shí)改變意識(shí)、一味強(qiáng)調(diào)員工意識(shí)改變的方式和做法;使員工掌握大量的公司期望員工了解和掌握的信息，6s管理現(xiàn)場，盡可能使員工站在與公司同樣地高度和角度去看待問題。從而會(huì)形成相同的意識(shí)判斷，使員工自動(dòng)自發(fā)的去按照公司的意愿和導(dǎo)向去做事。

要對(duì)員進(jìn)行6S培訓(xùn)，讓所有人都知道6S管理是干什么的，有什么好處，你準(zhǔn)備怎么樣推行，你的每一項(xiàng)要求是怎樣的，要達(dá)到什么樣子才算OK。

7、沒有有效的監(jiān)督檢查激勵(lì)機(jī)制

沒有進(jìn)行監(jiān)督檢查用的標(biāo)準(zhǔn)化檢查操作表，公司檢查人員也是隨機(jī)的，沒有充分了解檢查標(biāo)準(zhǔn)。

6s管理現(xiàn)場優(yōu)選企業(yè)“本信息長期有效”由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供?！?S,6S,精益管理,TPM管理,精益生產(chǎn),班組建設(shè)咨詢”就選重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com），公司位于：重慶市渝中區(qū)企業(yè)天地8號(hào)德勒大廈25F，多年來，精卓咨詢堅(jiān)持為客戶提供好的服務(wù)，聯(lián)系人：劉玲峰。歡迎廣大新老客戶來電，來函，親臨指導(dǎo)，洽談業(yè)務(wù)。精卓咨詢期待成為您的長期合作伙伴！同時(shí)本公司（www.yes-lean.cn）還是從事浙江精益生產(chǎn)，浙江精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢，精益生產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。