CELL單元生產(chǎn)管理員生產(chǎn)維修也需要創(chuàng)新

首先，我們對我國企業(yè)存在的形態(tài)做一下分析。在我國，企業(yè)分為企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私有企業(yè)、國外獨資企業(yè)等幾種形式。多種企業(yè)形式的存在以及不同企業(yè)的制度、管理氛圍、員工的薪酬等都存在著巨大的差異，這就導致了員工對企業(yè)的向心力的減弱，跳槽頻繁。而CELL單元生產(chǎn)管理是一個要求有連續(xù)性的長期工作，在企業(yè)，人走茶涼的事時常發(fā)生，CELL單元生產(chǎn)管理半途而廢也就不奇怪了。

接下來我們重新認識一下什么是CELL單元生產(chǎn)管理。CELL單元生產(chǎn)管理是員生產(chǎn)維修英文縮寫，即體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。CELL單元生產(chǎn)管理要求從領導到工人，生產(chǎn)管理，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產(chǎn)維修活動。CELL單元生產(chǎn)管理涉及到設備終生、各部位的維護保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，目的是提高設備的綜合效率。

OEE在推行CELL單元生產(chǎn)管理時真得很重要嗎

　　OEE的組成是由三個指標所組成，分別是監(jiān)控設備的妥善程度的時間稼動率、了解設備運作績效的性能稼動率及設備產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量狀況的合格品率(或稱良品率)，生產(chǎn)管理流程，其計算公式表現(xiàn)如下：

　　設備總合效率=時間稼動率×性能稼動率×合格品率

　　和OEE有些類似的，則是TEEP，也和OEE一樣具有衡量CELL單元生產(chǎn)管理績效的作用，生產(chǎn)管理培訓，差別只在于計算時采用的時間基礎不同而已。

　　OEE在CELL單元生產(chǎn)管理中的角色重不重要，工廠生產(chǎn)管理，得先看企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性，如果是設備價值不高的企業(yè)，OEE則相對沒那么重要，但是對于設備價值高的企業(yè)而言，OEE是非常重要的指標。

CELL單元生產(chǎn)管理的革新應是不斷漸進的，深入了解CELL單元生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和本企業(yè)的實際情況，把CELL單元生產(chǎn)管理與自己的企業(yè)有機結合才能創(chuàng)造大的效益。CELL單元生產(chǎn)管理作為一種設備管理模式，以其獨特的魅力，席卷球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應是CELL單元生產(chǎn)管理對故障為零的不懈追求.不變的目標與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得仰M具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應用時都注入了新鮮血液，使得CELL單元生產(chǎn)管理在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。

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