激勵勞務外包員工的方法

天津勞務外包公司認為企業(yè)使用勞務外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認同不一致等問題，為了企業(yè)更長遠穩(wěn)定的發(fā)展，下面給大家分享幾種激勵勞務外包員工的方法。

天津勞務外包公司

一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵法

天津勞務外包公司建議制定動態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時俱進共同發(fā)展，勞務外包單位，比如調(diào)整組織架構(gòu)，增加各職級內(nèi)部檔位，勞務外包，并將職檔與工資掛鉤。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務外包員工在參加轉(zhuǎn)正考試時，根據(jù)崗位級別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉(zhuǎn)正機會

天津勞務外包公司表示企業(yè)一定要制定明確單位轉(zhuǎn)正的制度，要讓勞務外包員工知道轉(zhuǎn)正考核的時間、考核方式、轉(zhuǎn)正要求和標準，參與轉(zhuǎn)正的條件和轉(zhuǎn)正比例等因素。適宜的轉(zhuǎn)正比例約為20%-30%。

晉升考評主要可以從：績效考核成績、領(lǐng)導考評、工作時間、學歷、理論考試成績等方面組成。

天津勞務派遣公司告訴你，從法理上說

天津勞務派遣公司告訴你，從法理上說派遣公司是為派遣合作單位提供方便用工的一種新型用工型式。但是在我們國家法律上的問題與國情存在很大的矛盾，不該派遣的崗位也采用派遣用工，這樣就能為企業(yè)減少大量的人員管理成本與糾分，所以大多數(shù)企業(yè)都大量招入勞動派遣工。

天津勞務派遣公司

派遣工與正式工在工作性質(zhì)上沒有什么差別，甚至部分崗位的派遣工比正式工還要重要還要辛苦，給很多企業(yè)單位抓住了空子。但是天津勞務派遣公司告訴您，我們找的工作幾乎比正式工還要輕松的工作，將大量的正式職工派遣合同。使企業(yè)人力成本大幅下降，但派遣工因為法律上的輔助崗位的定性，使得工資往往是以工資加上微簿的加班費構(gòu)成。

天津勞務派遣公司

國外不同，雖然也采用派遣用工，但派遣工與正式工的待遇相差甚少，而且勞工法保護派遣工工資。所以，我們的法學界學人家的很快，但完全沒有注意到我們的社會大環(huán)境。所以不管國內(nèi)還是國外都是沒有太大的差別，相信您對勞務派遣有所了解了吧，之后天津勞務派遣公司會再持續(xù)更新關(guān)于勞務派遣的消息。

高層重視外程的溝通企業(yè)人力資源外包不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構(gòu)，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時，勞務外包公司，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當然，高層也必須對外包服務公司的服務質(zhì)量進行隨時監(jiān)測和評估。

外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務活動，領(lǐng)導企業(yè)變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色，工廠勞務外包，并對員工績效和企業(yè)文化負責。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務中心轉(zhuǎn)變，成員企業(yè)的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

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