便利店主要特征：

距離的便利性

便利店與超市相比，在距離上更靠近消費者，一般情況下，步行5~10分鐘便可到達。

購物的便利性

便利店商品突出的是即時性消費，小容量，急需性等特性。超市的品種通常在2000種至3000種左右，與超市相比，便利店的賣場面積?。?0~200平方米），商品種類少，而且商品陳列簡單明了，東莞便利店，貨架比超市的要低，使顧客能在較短的時間內(nèi)找到所需的商品。實行進出口同一的服務(wù)臺收款方式，避免了超市結(jié)賬排隊的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，顧客從進入便利店到付款結(jié)束平均只需三分鐘的時間。

便利店

全員營銷模式

大賣場APP作用可有以下幾點：移動購物、去賣場前看看是否有所需商品，查找所需商品所在貨架位置，代替會員卡積分換購，深圳便利店，推薦活動通知渠道，顧客購物時根據(jù)商品價簽上的二維碼了解商品更多信息（包含其他顧客的評論等）。

大賣場網(wǎng)購平臺用戶名和APP會員卡綁定，便利店，平臺推出推薦人功能，大賣場工作人員負責發(fā)展親朋好友注冊并把自己設(shè)定為推薦人，全員下達任務(wù)，根據(jù)自己和自己推薦引入顧客每月購物金額獎懲。

超市商品人人需要，傳統(tǒng)賣場模式無法引入推薦人統(tǒng)計銷量數(shù)據(jù)，結(jié)合網(wǎng)購平臺就能實施全員營銷計劃。

中小型便利店如何轉(zhuǎn)型才能起死回生快速裂變100家店

其實實體店老板不是不懂互聯(lián)網(wǎng)，也不是沒有意識。這些年來互聯(lián)網(wǎng)搶走他們多少生意，教訓(xùn)比誰都深。可是老板們大部分還是以本地企業(yè)為主，惠州便利店，90%的利潤可能都是來自于自己實體店的銷售，門店的生意是他和員工們生存的根本。

如果去做天貓京東等平臺的話，不但是全新的領(lǐng)域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和線下門店少有交集，根本就是兩條不相交的平行銷售渠道。

實體店的根本是服務(wù)和體驗，而實體店常年和顧客交流和產(chǎn)生的信任度都是線上無法替代的，只要把線上的傳播和裂變優(yōu)勢融合進來，傳統(tǒng)實體一定會爆發(fā)出驚人的能量。

所以，實體店的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一定要以門店為依托，通過線下門店獲客沉淀 線上用戶裂變 引流回店消費的方式才是符合實體店互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式。

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