初創(chuàng)企業(yè)在初期做的選擇，并不一定能夠支撐能走到后，所以在過(guò)程中如果調(diào)整了方向，調(diào)整了目標(biāo)，甚至調(diào)整了走的路線，我覺得都是正常的。大家沒必要去責(zé)怪，或者覺得有問題。當(dāng)然你要判斷它的這種調(diào)整，是不是有價(jià)值，以及能夠給他的前進(jìn)方向帶來(lái)哪些新的東西，這是需要你幫他去判斷的?；氐絼偛胖v的，在方向之前，你要有一個(gè)靠譜的商業(yè)模式，能支撐你往前走，在這個(gè)過(guò)程中你可以做一些調(diào)整，這都很正常。

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：償付能力和未來(lái)的收益，通過(guò)綜合示范項(xiàng)目的投1資運(yùn)作，做了充分的調(diào)研，綜合分析并做出科學(xué)的判斷，終得出具體的結(jié)論，以確定該項(xiàng)目是否可行。的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量化風(fēng)險(xiǎn)列表項(xiàng)的結(jié)果。名單考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響的風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果程度的概率，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益權(quán)及償債能力綜合分析報(bào)告，和其他因素的影響，因此該項(xiàng)目承擔(dān)單位可以如此排序的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確定什么樣的應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)實(shí)施到什么程度。

相對(duì)估值模型的把握也有不少難點(diǎn)。比如通常會(huì)有一個(gè)基于利潤(rùn)的行業(yè)倍數(shù)，但對(duì)于那些營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)為負(fù)的公司，就沒辦法應(yīng)用，因?yàn)樘潛p公司也是有價(jià)值的。再比如行業(yè)專屬倍數(shù)引入后的合理尺度問題，目標(biāo)公司網(wǎng)站的點(diǎn)擊量或者訪問量乘以多少倍數(shù)合適呢？每個(gè)客戶能夠帶來(lái)多大的收益呢？這類問題在點(diǎn)擊量或用戶量基數(shù)比較大的時(shí)候就會(huì)被成倍方大：比如某網(wǎng)站有5000萬(wàn)的點(diǎn)擊量，日均100元和日均50元的差別就會(huì)導(dǎo)致估值的巨大差異。

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