沙盤模擬過程中應注意的事項

　　1、財務問題的重要性：企業(yè)的經營活動、破產危險都取決于企業(yè)的現(xiàn)金流活動，要大限度提高企業(yè)效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和預測；

     2、競爭的不確定性：競爭是一種互動關系，競爭參與者的決策往往取決于環(huán)境的變化和競爭對手分析的結果。

　　3、戰(zhàn)略目標的達成：SWOT分析其實是很有用的，沙盤模擬培訓，不一定要清晰的列出來，企業(yè)沙盤模擬，起碼要想想自己有什么、沒有什么、喜歡什么、怕什么。

　　沙盤模擬中課程涉及的內容

　　(1)組建團隊，確定企業(yè)宗旨、愿景目標、角色定位或角色輪換。

　　(2)根據(jù)市場信息和競爭規(guī)則確定“公司”發(fā)展策略，制訂經營計劃和生產規(guī)模(涉及經營環(huán)境分析、企業(yè)競爭力評估、競爭對手分析、資源有效配置、團隊的分工合作)。

　　(3)模擬企業(yè)生產運營，參與市場競爭，沙盤模擬培訓公司，爭取客戶訂單，設計研發(fā)產品，招聘人員，組織生產，編制周期財務報表等。

　　(4)結算經營成果，編制財務報表，沙盤模擬，進行財務分析，總結經驗教訓。教師分析點評，解讀財務要點。各公司調整經營方針，轉入下期經營，進入新一輪競爭。

　　沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。

　　沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規(guī)劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個制造企業(yè)的縮影。

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