三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理員工該如何工作

       例如，前座椅的安裝被分解為7道工序，被安裝汽車在流水線上均速、順序地通過操作人員，整個工序的時間為55秒。如果一個工人在第4道工序舊裝前座椅螺絲）之前去做第6道工序（安裝后座椅螺絲），或者40秒之后還在從事第4道工序作業(yè)（一般第4道工序要求在31秒完成），這說明這個工人的作業(yè)違背了規(guī)定。為了能及時發(fā)現(xiàn)這種狀況并加以糾正，豐田公司計量了流水線通過每道工序的時間和長度，并按通過的時間和長度在作業(yè)現(xiàn)場標上不同顏色的作業(yè)區(qū)，如果工人在超過的作業(yè)區(qū)仍然實施上一道工序的工作，則檢測人員就能夠很容易地發(fā)現(xiàn)，并及時加以糾正，防止員工再出錯。除了生產(chǎn)作業(yè)外，其他管理工作（如人員培訓、建立新模型、更替生產(chǎn)線、設備遷移等）也都是按這種方法進行，像設備遷移（即將設備從一個地方搬運、安裝到另一個地方）被分解為14個活動，每個活動的內(nèi)容、時間、順序也都是規(guī)定好的。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應鏈/大數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)應用的條件

3.不同數(shù)據(jù)體系要互聯(lián)互通

       在市場化條件下，數(shù)據(jù)是資源和產(chǎn)品。利益分割使信息孤島現(xiàn)象更為嚴重，甚至于公共信息都被當作部門利益而壟斷起來。部門數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、國際數(shù)據(jù)相互割裂，大數(shù)據(jù)不能發(fā)揮應有的作用。

4.積累準確的參數(shù)

       在實際工作中，基礎參數(shù)極為重要，尤其是是臨界參數(shù)。參數(shù)是基準，日本訪學，木直中繩，參數(shù)就是木工打出的那根基線。在我國，貨幣發(fā)行量、貨幣流通量、每百平方公里道路里程、倉儲業(yè)投資規(guī)模、物流園區(qū)投資規(guī)模、港口數(shù)量和吞吐規(guī)模、物流強度、投資強度、投入產(chǎn)出比、均缺少基準，才出現(xiàn)了貨幣超發(fā)行，通貨膨脹，新制造訪學，港口過剩，產(chǎn)能過剩等問題。

5.先進的數(shù)據(jù)應用理念

       如果數(shù)據(jù)是客觀的，使用數(shù)據(jù)的人還要有先進的應用理念。這與經(jīng)驗、學識、能力有關。決策，尤其是與企業(yè)命運有關的決策，不能參雜私念和人情因素。如果我們認真追究產(chǎn)能過剩形成的原因、追究投資失誤的原因，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訪學，都與理念有關。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應鏈/大數(shù)據(jù)管理供應鏈金融服務的現(xiàn)狀

      供應鏈金融是運用供應鏈管理的理念和方法，訪學，為相互關聯(lián)的企業(yè)提供金融服務的活動。主要業(yè)務模式是以核心企業(yè)的上下游企業(yè)為服務對象，以真實的交易為前提，在采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)提供金融服務。由于每家企業(yè)都有自己供應鏈條，展現(xiàn)出一個龐大的供應鏈網(wǎng)絡。不同的金融企業(yè)把自己的服務產(chǎn)品化，賦予不同的產(chǎn)品名稱。在過去的十多年里，供應鏈金融業(yè)務出現(xiàn)了許多創(chuàng)新。

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