盡管會計利潤的發(fā)展在一定程度上為公司相關(guān)人員提供了比較充分和準確的經(jīng)營信息，但是如果不能客觀地認識到會計利潤的局限性，會計利潤將是一枚“煙幕彈”。這一切正如美國華盛頓大學(xué)的一位會計學(xué)所言：“會計報表在一定程度上就是三點式的‘比基尼’，展示給你的僅是那些你不感興趣的地方，而你感興趣的地方全被遮了起來?！?/p>

凈利潤與股權(quán)價值增加值，凈利潤歸股東所有。在凈利潤分析中，重點在于分析凈利潤的增長趨勢。

公司的銷售費用和管理費用受到執(zhí)行競爭戰(zhàn)略所必須采取的經(jīng)營活動的影響。執(zhí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的公司與單純低成本策略的公司相比，會有更高的研究和開發(fā)支出，形成較高的管理費用率。同樣，與通過倉儲零售商或直接郵寄銷售且不提供客戶支持的公司相比，試圖建立品牌形象，項目投資價值分析及未來收益論證，通過服務(wù)零售商銷售產(chǎn)品以及為消費者提供重要服務(wù)的公司，擁有更高的銷售和管理費用率。銷售費用和管理費用還受公司管理經(jīng)營活動效率的影響。對以低成本為基礎(chǔ)參與競爭的公司而言，營業(yè)費用的控制尤為重要。即使對產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略執(zhí)行者而言，評估具有獨特性的產(chǎn)品的開發(fā)和銷售費用，是否與在市場上獲得的高價格相稱也很重要。

管理費用率反映一家公司在總部管理方面的績效。管理費用是公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用，包括公司及其分支機構(gòu)、網(wǎng)點在籌建期間發(fā)生的開辦費，以及董事會和行政管理部門在公司的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由公司統(tǒng)一負擔(dān)的經(jīng)費（包括行政管理部門職工工資及福利費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補償費、研究費用、排污費等。

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