員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強(qiáng)等問題

這不但嚴(yán)重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發(fā)各類人身和設(shè)備事故。而企業(yè)導(dǎo)入TPM之后，恰恰可以彌補(bǔ)這些缺陷，因?yàn)門PM是一種追求公司效益大化，不斷改善公司體質(zhì)的員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我*方式。通過TPM輔導(dǎo)可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因素，改善一切不良，終達(dá)到提升公司形象，增強(qiáng)公司市場競爭能力和應(yīng)變能力的目的。根據(jù)博革以往客戶效果統(tǒng)計表明，公司在實(shí)施了TPM管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：

1、有形效果方面：

提升設(shè)備綜合效率OEE;

提高公司員工的生產(chǎn)效率;

提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);

提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化;

降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。

主要工具：

焦點(diǎn)改善工具：以目標(biāo)小組制定的目標(biāo)，各個小組及車間積極進(jìn)行改善活動，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)員工的工作效率的提升。

自主管理工具：對企業(yè)生產(chǎn)車間關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)為基礎(chǔ)、對設(shè)備、電器等進(jìn)行初期清掃、診斷、維修維護(hù)，對生產(chǎn)人員記憶設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備管理維護(hù)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升人員的技能水平。

計劃保養(yǎng)工具：對企業(yè)前期的保養(yǎng)制度進(jìn)行改良優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部面開展制度改良工作，并對設(shè)備、人員以及相關(guān)的生產(chǎn)體系進(jìn)行進(jìn)行改良活動。

員教育培訓(xùn)工具：以“目標(biāo)小組”的目標(biāo)為方向，“活動組織、落實(shí)小組”為工具，向員開展**知識，向班組長開展班組建設(shè)等方面的知識培訓(xùn)。

整齊設(shè)備的微小缺陷應(yīng)重視的二個理由是對微笑缺陷放任不管的話，同時6S管理咨中對這些缺陷有可能會成長為重大的缺陷，從而產(chǎn)生廢品、甚至對責(zé)備本身造成損害，而且，及時其缺陷沒有達(dá)到這種程度，也會導(dǎo)致裂化的加速以及對其進(jìn)行修整的頻度。TPM管理改善意義和實(shí)質(zhì)內(nèi)容是什么?TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失:準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。然而很多的企業(yè)不是在實(shí)施TPM管理的開始中就會有很大的改善，我們要了解TPM改善意義及實(shí)質(zhì)內(nèi)容：

一、實(shí)施個別改善的意義

TPM的八大支柱里面，一個支柱就是個別改善。為什么將個別改善放在一的位置呢?主要是基于兩個方面的考慮：

根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用小的投入，產(chǎn)生大的效果，tpm管理制度，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠大程度給員工良好的示范及為活動熱身。

TPM導(dǎo)入初期，大家對其將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，員工和管理層、人和人之間，對TPM的接受程度是有差異的。選擇支持TPM的某個或者某個項(xiàng)目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累一手經(jīng)驗(yàn)，也給企業(yè)上下增添信心。

tpm管理制度優(yōu)選企業(yè)「多圖」由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com）位于重慶市渝中區(qū)企業(yè)天地8號德勒大廈25F。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼博和發(fā)展，目前精卓咨詢在咨詢、調(diào)研中享有良好的聲譽(yù)。精卓咨詢?nèi)〉蒙堂苏J(rèn)證，我們的服務(wù)和管理水平也達(dá)到了一個新的高度。精卓咨詢?nèi)w員工愿與各界有識之士共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。同時本公司（www.yes-twi.com）還是從事江蘇班組建設(shè)培訓(xùn)，江蘇班組建設(shè)管理咨詢，班組建設(shè)顧問機(jī)構(gòu)的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。