活動(dòng)的重點(diǎn)：

①明確定出實(shí)施整理的范圍;

②規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)，明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn);

③通過教育訓(xùn)練讓員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)及整理的概念;

④決定實(shí)施整理的時(shí)間，并將整理用具提前備妥;

⑤明確每個(gè)成員負(fù)責(zé)的區(qū)域，依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理;

⑥定期不斷實(shí)施且定期巡回檢查;

⑦整理后，馬上進(jìn)行整頓的工作，二者連續(xù)不可分的。

一個(gè)企業(yè)能否做得好的關(guān)鍵在人，7S作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，實(shí)際上也是企業(yè)育人的基礎(chǔ)。企業(yè)的任何行為都是由人來完成的，企業(yè)7s管理，沒有一個(gè)過硬的“人”的隊(duì)伍，企業(yè)是無法做好的。正像很多企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)，或者導(dǎo)入阿米巴時(shí)，出現(xiàn)問題的都是因?yàn)椤叭恕钡囊蛩?。有的是因?yàn)閱T工不理解，產(chǎn)生抵觸情緒;有的是因?yàn)閱T工的自私心泛濫;有的則是因?yàn)閱T工本身的浮躁，不踏實(shí)等，不一而足?？傊?，決定企業(yè)成敗的是人，任何一個(gè)的經(jīng)營體系都需要有過硬的人才作為基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，什么豐田方式，什么阿米巴都會(huì)是浮云。其實(shí)，7S大的作用，精益管理7s，就在于給育人打基礎(chǔ)，7s管理，讓員工能夠遵守公司的規(guī)定，把小我的意識(shí)逐漸排除，從而為貢獻(xiàn)大我做準(zhǔn)備。7S的工具、方法，以及成果，學(xué)校7s管理，其實(shí)都是育人的手段，如果我們把這些手段當(dāng)成目的，是很難堅(jiān)持下去，并取得理想效果的。要把這一點(diǎn)搞清。

了解7S的真正目的后，很多所謂的復(fù)雜情況就可以迎刃而解了。比如，食品行業(yè)搞7S，很容易搞得很徹底，效果一目了然，而鋼鐵行業(yè)，或煤炭行業(yè)要想搞7S，該如何下手呢?由于不同行業(yè)各自的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)潔凈程度的要求是不同的，因此不能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求。但“形雖不同，神則無二”，我們應(yīng)該追求的是7S的“神”，而非“形”。7S的“神”是什么呢?其實(shí)就是通過讓員工動(dòng)手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有條理的整理整頓，以及盡可能實(shí)現(xiàn)清潔化，以逐漸影響員工的內(nèi)心，使其心靈得到凈化，能夠以沉穩(wěn)的狀態(tài)投入到工作中去。

正確認(rèn)識(shí)：

胡適先生有一篇文章，叫《差不多先生傳》，生動(dòng)、深刻地揭示了中國人的陋習(xí)：就是做事不夠認(rèn)真，總是做不到位，凡是差不多就好了。很多事情往往因?yàn)榫湍敲床钜稽c(diǎn)點(diǎn)而前功盡棄、功敗垂成。員工與員工之間的工作時(shí)間差不了多少，但是每個(gè)人相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。每個(gè)企業(yè)相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了國家生產(chǎn)力之間巨大的差距。

真是差之毫厘，失之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)差距造成的。要想彌補(bǔ)這種差距相當(dāng)不易，因?yàn)檫@需要改變?nèi)藗兊囊庾R(shí)和習(xí)慣——從差不多到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)。這需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練，甚至要經(jīng)過幾代人的努力才能實(shí)現(xiàn)。而7S活動(dòng)體系正是克服“中國人做事不夠認(rèn)真，總是做不到位，凡是差不多就好”這一陋習(xí)的一副良藥。

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