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     如何評估你的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子是否可行

     隨著大數(shù)據(jù)的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)也非常多。所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，有哪些小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，本質(zhì)是只能手機(jī)得到普及，手機(jī)網(wǎng)速大幅提升，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推動(dòng)一個(gè)時(shí)代。

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    重新定義(微創(chuàng)新)

    重新定義我們也可以稱之為‘變革’。重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢和價(jià)值。已經(jīng)存在的東西往往被廣為運(yùn)用，小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，甚至延伸到人們生活的每個(gè)小細(xì)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)中有如此多的古老的產(chǎn)品可以進(jìn)行重新定義，而這個(gè)年代似乎各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不過是在不斷的去做這些事情而已。

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    我們就來探討一下，創(chuàng)業(yè)者需要怎樣的心態(tài)和素質(zhì)。

    整合資源的能力

     創(chuàng)業(yè)初期，一名創(chuàng)業(yè)者所能擁有的資源其實(shí)是相當(dāng)有限的，許多創(chuàng)業(yè)成功的人士，在創(chuàng)業(yè)之初大多也有著步履維艱、篳路藍(lán)縷的時(shí)刻。

     這時(shí)，擁有整合自身資源能力，也就顯得至關(guān)重要了。無論是聯(lián)系合伙人，還是說服風(fēng)投公司投資自己，都是一種切實(shí)可行的方案。

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