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三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵
模式7.經(jīng)營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的,這些是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在升值時可以受益,在貶值時受到損失。
8。管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份,成為公司股東,與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享,從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營。
9.帳面價值增值權(quán)
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購買一定數(shù)量的公司股份,在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金,公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份,在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益,并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。
以上至第八種為與證券市場相關(guān)的股權(quán)激勵模式,在這些激勵模式中,激勵對象所獲收益受公司價格的影響。而帳面價值增值權(quán)是與證券市場無關(guān)的股權(quán)激勵模式,激勵對象所獲收益僅與公司的一項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)———每股凈資產(chǎn)值有關(guān),而與股價無關(guān)。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈金融發(fā)展的趨勢
1.向信用方向發(fā)展
電商企業(yè)根據(jù)自己掌握的數(shù)據(jù),對客戶的業(yè)務(wù)、信用進(jìn)行分析,在安全范圍內(nèi)提供小量、短期融資,航空旅游學(xué)校,把沉淀在網(wǎng)上的無成本資金盤活。電商規(guī)模越大,沉淀資金越多。如果加上吸收存款功能,就變?yōu)榻鹑跈C(jī)構(gòu);在大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)下,銀行業(yè)也會釋放出這種靈活性,這樣,信用就不僅于大企業(yè),而是可用于中小企業(yè),業(yè)務(wù)范圍將大大擴(kuò)展。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵
價值
對非上市公司來講,股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè),他們普遍面臨資金短缺的問題。因此,通過股權(quán)激勵的方式,公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本,減少現(xiàn)金流出。與此同時,也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績,留住績效高、能力強(qiáng)的核心人才。
對原有股東來講,實(shí)行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”,游學(xué)者,從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象,公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大,出國游學(xué)中介,公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”,需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。
對公司員工來講,實(shí)行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距,很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明,游學(xué),實(shí)施股權(quán)激勵計劃后,由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn),員工的工作積極性會大幅提高,同時,由于股權(quán)激勵的約束作用,員工對公司的忠誠度也會有所增強(qiáng)。
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