201x年，在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目

標(biāo)，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作:

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，杭州5s管理，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安穩(wěn)定運(yùn)行。

目前，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，都想法設(shè)法通過(guò)科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，由于民營(yíng)企業(yè)整體管理水平不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：

(1)辦公桌面零亂，工作不便，延誤事務(wù)。

(2)環(huán)境臟亂，員工情緒不佳。

(3)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)，操作區(qū)內(nèi)積物堆滿。如，生產(chǎn)線上的設(shè)備阻礙操作者的動(dòng)作，生產(chǎn)設(shè)備延伸到人行通道，運(yùn)輸工具停在規(guī)定的區(qū)域以外。

(4)生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不齊，比較常見(jiàn)的是不按規(guī)定要求穿戴工作服、安帽。

(5)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備積塵，備件滿地。如，電機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備不定時(shí)加油保養(yǎng)，機(jī)器上磨損部件不及時(shí)更換，跑冒滴漏無(wú)人處理等。

(6)標(biāo)志管理混亂，物品隨意擺放，東西雜亂，占用空間，倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符，通道不暢通。如：原料擺放過(guò)多，占據(jù)通道等。

(7)在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部無(wú)法不合格產(chǎn)生的原因和責(zé)任人出的產(chǎn)品給民營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)造成無(wú)法挽回的損失。

可以看出，上述不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：資金的浪費(fèi)，形象的浪費(fèi)，場(chǎng)所的浪費(fèi)，效率的浪費(fèi)，人員的浪費(fèi)，品質(zhì)的浪費(fèi)，士氣的浪費(fèi)，成品的浪費(fèi)。而這些浪費(fèi)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，是一筆不小的成本。

2.“5S”管理的內(nèi)涵

“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本。1955年，后日本工業(yè)在自然資源十分匱乏的條件下，針對(duì)地、物，提出了整理、整頓兩個(gè)“S”。后來(lái)因管理的需要及管理水平的提升，陸續(xù)增加3個(gè)“S”，從而形成目前廣泛推行的“5S”框架，使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)展到人的行為品質(zhì)，在安、效率、品質(zhì)、成本等方面得到改善。只用短短的時(shí)間，創(chuàng)造了令世人的經(jīng)濟(jì)奇跡，以低成本、率、高品質(zhì)的產(chǎn)品行銷球，一躍跨入世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó)。

要徹底理解5S要義

5S管理的推進(jìn)要說(shuō)明管理的要義，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。在推行過(guò)程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理的示范區(qū)，看哪個(gè)區(qū)域做得好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。在推進(jìn)過(guò)程應(yīng)該避免說(shuō)這種帶有質(zhì)問(wèn)口氣的話，如：“有改善的必要嗎?”

全員參與，快樂(lè)實(shí)施

5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，公司5s管理，全員參與，經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車間，環(huán)境5s管理，一個(gè)部門。在包裝車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S的活動(dòng)，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門每一個(gè)要領(lǐng)。

以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展的終目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，而客戶和員工是利潤(rùn)的來(lái)源，酒店5s管理，5S管理的終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在推行5S管理過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題來(lái)工作。

要領(lǐng)七：上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開(kāi)紅牌作戰(zhàn)，誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正，并限期整改。

整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問(wèn)題、說(shuō)服觀眾的一種省力的工具。同時(shí)，可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

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