其具體含義有下面4個(gè)方面：

1.以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標(biāo);

2.從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系，終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系;

3.從生產(chǎn)部門開始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門;

4.從高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者員參與。

CELL單元生產(chǎn)管理活動(dòng)由“設(shè)備?！?、“質(zhì)量?！?、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境?！?、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行方位的改進(jìn)。

原設(shè)計(jì)冷卻水經(jīng)過一個(gè)過濾網(wǎng)流回機(jī)床下部水箱，但濾網(wǎng)經(jīng)常堵塞，而且水箱很小，冷卻水經(jīng)常溢流出來，小組成員們制作了一個(gè)外置水箱，流回外置水箱的冷卻水中夾帶有很多鐵屑，小組成員們非常巧妙地借用污水處理裝置中的沉積池原理，設(shè)計(jì)了一個(gè)導(dǎo)流槽，導(dǎo)流槽中用鐵板隔成幾個(gè)沉積池，在導(dǎo)流槽的后安裝過濾網(wǎng)，冷卻水在經(jīng)過多次沉淀后，幾乎不再夾帶鐵屑流回水箱中，再在水箱中安裝水泵，抽取冷卻水供動(dòng)力頭冷卻使用。在二階段，類似這種巧妙的改善很多，這些改善花費(fèi)少，成效大，極大的提高了小組成員們的責(zé)任心與成就感，二階段共完成小改善150余項(xiàng)，有推廣價(jià)值的單點(diǎn)改善23項(xiàng)。大家越干越有興趣，因此到了三階段，幾個(gè)小組不約而同想到了把故障頻發(fā)點(diǎn)作為改善重點(diǎn)，現(xiàn)場生產(chǎn)管理，我們從活動(dòng)一開始就在統(tǒng)計(jì)的每月故障時(shí)間在三階段顯示出了意義，故障時(shí)間每月都在下降，成果喜人。

CELL單元生產(chǎn)管理是設(shè)備零故障的預(yù)防藥

CELL單元生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)五大要素，即：

——CELL單元生產(chǎn)管理致力于設(shè)備綜合效率大化的目標(biāo);

——CELL單元生產(chǎn)管理在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制;

——CELL單元生產(chǎn)管理由各個(gè)部門共同推行;

——CELL單元生產(chǎn)管理涉及每個(gè)雇員，從高管理者到現(xiàn)場工人;

——CELL單元生產(chǎn)管理通過動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)。(PM)

現(xiàn)場生產(chǎn)管理的行業(yè)須知由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理的行業(yè)須知是重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com）升級(jí)推出的，以上圖片和信息僅供參考，如了解詳情,請(qǐng)您撥打本頁面或圖片上的聯(lián)系電話，業(yè)務(wù)聯(lián)系人：劉玲峰。同時(shí)本公司（www.yes-twi.com）還是從事江蘇班組建設(shè)培訓(xùn)，江蘇班組建設(shè)管理咨詢，班組建設(shè)顧問機(jī)構(gòu)的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。