廣州碧溪有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司----荔灣區(qū)食材配送；

對(duì)原材料進(jìn)行加工，使原材料變?yōu)楹懈喔郊又档某善坊蛘甙氤善?。這是蔬菜配送的，也使有競(jìng)爭(zhēng)力的盈利方式。不同企業(yè)蔬菜加工增值不同，這有利于形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如：有些蔬菜企業(yè)利用其技術(shù)把蔬菜加工成不同品種、外包裝美觀時(shí)尚、方便食用和存放，也可以加工成無的綠色蔬菜等等

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線上經(jīng)營(yíng)大家一定都是非常熟悉的，因?yàn)榇蠹叶荚诰W(wǎng)上買過衣服或者其他的東西，蔬菜配送也是一樣的。只要一個(gè)蔬菜配送的APP，荔灣區(qū)食材配送，就可以直接在上面進(jìn)行購(gòu)物了，就像我們的網(wǎng)購(gòu)一樣?，F(xiàn)在這樣的配送平臺(tái)有很多，就是專門為一些商鋪，飯店，進(jìn)行菜品的配送，因?yàn)樽錾饩褪潜容^忙碌的，有時(shí)候抽不開身出去買菜，如果離菜市場(chǎng)比較遠(yuǎn)，那么就更加不方便了；

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我們?cè)谧鑫锪髋渌蜁r(shí)，荔灣區(qū)食材配送無公害食品，也要同步管理物流線路與司機(jī)，無論是線下手工管理各個(gè)司機(jī)與物流車輛的綁定以及相關(guān)業(yè)績(jī)，還是通過線上軟件自動(dòng)線路進(jìn)行里程記錄或配送訂單記錄等都需要做好管控。蔬菜配送生意是天天都運(yùn)作的一種生意，上了規(guī)模以后，荔灣區(qū)食材配送綠色食品，上游涉及到幾十個(gè)供應(yīng)商的對(duì)賬，下游涉及到上百個(gè)客戶的對(duì)賬，等事宜。一旦上了規(guī)模之后，每天動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)的款項(xiàng)，容不得出半點(diǎn)亂，因此一定要做好財(cái)務(wù)管理工作。

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在綜合考量市場(chǎng)容量和需求、消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)物能力、交通出行等方面以后，這個(gè)擁有7000多戶市民的老牌小區(qū)無疑是我們開拓市場(chǎng)的?，F(xiàn)階段，我們進(jìn)一步縮小目標(biāo)，以多戶市民為主，依托現(xiàn)有的物業(yè)資源，通過微信團(tuán)購(gòu)群的方式，定時(shí)發(fā)布平價(jià)蔬菜信息，每天現(xiàn)摘現(xiàn)發(fā)按需供應(yīng)，安排專人專車定點(diǎn)配送蔬菜。

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因?yàn)橐幌盗械姆雷o(hù)流程，每次進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間長(zhǎng)了不少，荔灣區(qū)食材配送電話，但是由于疫情原因，很多餐廳都停業(yè)了，這也導(dǎo)致餐廳訂單大幅減少，所以配送的需求量也相應(yīng)減少?！霸瓉砻刻煊胁畈欢?50多輛車來取貨，但現(xiàn)在每天差不多只有七、八十輛，減少了將近一半，所以雖然防護(hù)工作增加了車輛進(jìn)出的時(shí)間，但是整體等候的時(shí)間還是少了很多，這樣我們還能兩班倒，相比疫情之前清閑了一些。我今天要配送11單，相比之前也少了一半”。

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所有菜品全部按照進(jìn)價(jià)銷售，幫助張維拓展蔬菜的銷售渠道。就這樣，經(jīng)過前期的溝通和調(diào)試，落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，采用新購(gòu)物模式復(fù)工復(fù)產(chǎn)，就是為了保障民需，新鮮菜從農(nóng)戶田間地頭采摘，確保蔬菜的品質(zhì)安全與新鮮，實(shí)現(xiàn)了基地源頭直供。

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