“靠‘臉’吃飯的直播是長久生意?！庇谥境J(rèn)為，要避免直播產(chǎn)業(yè)變成一場泡沫，必須堅持“內(nèi)容為王”的生存法則，“只有在遵守法規(guī)和嚴(yán)守底線的前提下，不斷創(chuàng)新直播形式、優(yōu)化直播內(nèi)容，才能將網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)展為有生命力的IP資源”。視頻：瞬時播放分流用戶

　　由愛奇藝自制的青春校園網(wǎng)絡(luò)劇《秘果》一經(jīng)上線便引起巨大反響，上線3天，其點擊量就已經(jīng)破億。對于愛奇藝來說，這無疑是其在自制劇領(lǐng)域的成功嘗試，而在欣喜之余，愛奇藝的維權(quán)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，多家網(wǎng)絡(luò)直播平臺未經(jīng)授權(quán)瞬時播放《秘果》，著作權(quán)侵權(quán)。在與一家侵權(quán)的網(wǎng)絡(luò)直播平臺交涉無果的情況下，直播加盟哪家好，愛奇藝以著作權(quán)侵權(quán)為由，直播加盟哪家正規(guī)，將其訴至法1院。

頭部格局初步形成，大批玩家慘遭淘汰。

盡管移動直播行業(yè)的搏殺還在頭部范圍內(nèi)繼續(xù)，在投資圈，移動直播卻已是明日黃花。是誰“殺1死”了直播風(fēng)口？在答案的底部，那些或觀望或裹挾其中的資本獵手已赫然發(fā)現(xiàn)，一個讓VC無比的時代到來了。經(jīng)此二役，“斗魚的日活也一下沖到兩三百萬”，前述知情人士說，斗魚的先發(fā)優(yōu)勢奠定了今日的頭部地位。

2016年開年，映客也在周亞輝的“指導(dǎo)”下燒錢推廣。

在場內(nèi)絕大部分玩家還在拿天使輪的時候，映客拿到了一筆大錢，即周亞輝的6800萬元。加上其他跟投方，直播加盟代理，那一輪映客拿到了8000萬元。

周亞輝在成功擯退其他希望搶投映客的投資者、并迅速把投資款打給映客CEO奉佑生后，又揪住奉佑生，要他在春節(jié)前兩周，把賬上所有的1億現(xiàn)金全部砸下去拍廣告片、請明星代言。

當(dāng)時，映客還只有100萬DAU。據(jù)周亞輝在他的投資筆記中稱，“很快不到6月份就過了我們設(shè)定的目標(biāo)500萬DAU了?！?/p>

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，直播加盟，“Z一代”的直播訴求中，“娛樂”（占76%）、“求知”（占48%）、“社交”（占41%）所得票數(shù)的比重遠(yuǎn)超其他訴求指標(biāo)，成為核心的三大直播訴求。

可見，除了通過直播休閑放松，“Z一代”也強烈期望借此獲取知識、傳遞文化價值，特別是富于趣味化、科技感的知識類直播內(nèi)容，越來越受到廣大95后、00后、05后的歡迎，例如龍珠直播的自制PGC節(jié)目《Wuli實驗室》，就通過有趣的形式來傳播相關(guān)知識點，贏得很高關(guān)注度。二是直播行業(yè)對“Z一代”更有影響，應(yīng)善加利用、積極引導(dǎo)。

一方面，直播行業(yè)蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?，相關(guān)市場主體需要持續(xù)加強行業(yè)自律，行業(yè)主管部門、相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)組織則需要立足各自職能，拿捏好監(jiān)督管理分寸，重點致力于營造公平公正、健全透明的法治環(huán)境，特別是對于知識付費熱潮等具有正面價值的新發(fā)展趨勢，應(yīng)積極因勢力導(dǎo)，使直播成為全社會知識生產(chǎn)、知識傳播和知識分享的有力“推手”。

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