三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈金融發(fā)展的趨勢(shì)

2.向著實(shí)物方向發(fā)展

       任何時(shí)候，實(shí)物都不可或缺。它是電商融資和銀行融資的安全底線，要保證實(shí)物的真實(shí)性和安全性，訪學(xué)，需要物流企業(yè)與之配合。比如說1000萬的軸承你給商業(yè)銀行， 它是不敢接的。它對(duì)不動(dòng)產(chǎn)有處置能力， 但是對(duì)軸承沒有處置流通渠道，因?yàn)樗麩o法評(píng)估軸承以多少的價(jià)格來。但是由于在做上下游的交易，我們就是賣軸承，如果軸承上游給我們的供貨價(jià)格是7折，那么給我們1000萬，我們給他3折的估價(jià)就，300萬，可能它缺錢就是缺這30天，每天利息千分之0.5， 年化利率就是18%，那么對(duì)他來說當(dāng)你貸不到錢，企業(yè)家德國訪學(xué)，沒有資金渠道的時(shí)候，資金的使用成本就是不高和低的問題了。即是一個(gè)有和無，不是多和少的問題。在此情況下，我給上游3折，同時(shí)我有資產(chǎn)處置能力，一旦你違約，我有處置能力，4折拋售。大家可以看到，因?yàn)槲艺莆樟私灰?，軸承是個(gè)硬通貨，我們的就得到了保障。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理中型公司

       可以說，公司越大，職能分工就越細(xì)。拿計(jì)劃職能為例。公司規(guī)模越小，美國訪學(xué)，計(jì)劃越可能是個(gè)兼職工作，由執(zhí)行能力強(qiáng)的人來做。比如生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理兼任，需求計(jì)劃由銷售經(jīng)理兼任，配送計(jì)劃由物流經(jīng)理兼任。這一方面是因?yàn)樾」緲I(yè)務(wù)叫簡單，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)小，系統(tǒng)、流程不完善，結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)較少，很多信息都是以非結(jié)構(gòu)化的形式存在于執(zhí)行者的頭腦里。計(jì)劃作為獨(dú)立的職能，對(duì)數(shù)據(jù)的依賴很重要。沒有數(shù)據(jù)，自然就做不好。所以，計(jì)劃成為執(zhí)行職能的兼職，也就順理成章了。但等企業(yè)規(guī)模大了，業(yè)務(wù)變得更復(fù)雜，對(duì)計(jì)劃的要求更高，這時(shí)候執(zhí)行職能就很難把兼職的計(jì)劃做好，需要有獨(dú)立的計(jì)劃職能。

       中小公司的流程、系統(tǒng)得依賴人員（peopledependent），但不能依賴某個(gè)特定的人(person dependent)。要不，如果那個(gè)人被公交車撞了的話，你的生意還做不做？過于依賴某個(gè)人，一種情況是公司規(guī)模實(shí)在太小，一個(gè)人得兼多個(gè)職務(wù)，新制造訪學(xué)，就像我在硅谷的一個(gè)印度工程師鄰居，他的公司剛開業(yè)，總共就5個(gè)人，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷六個(gè)職能部門至少派一人，也得六個(gè)人，那注定每個(gè)人得身兼數(shù)職。另一種情況是根本沒有流程、系統(tǒng)，或系統(tǒng)、流程設(shè)計(jì)不合理，把某個(gè)人設(shè)計(jì)到其中去了。例如部門自己開發(fā)一個(gè)小系統(tǒng)，是一個(gè)分析員用微軟的Access和Excel做的，程序是他寫的，也沒留下文檔，其中一些數(shù)據(jù)處理還得他來做。這就像我以前的質(zhì)量經(jīng)理同事，都離開老東家?guī)啄炅?，還在給他們維護(hù)質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)。如果你的供應(yīng)商有這樣的情況，你可得特別小心了。當(dāng)然，有些特殊的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品也可能會(huì)造成過度依賴某個(gè)人的情況。例如硅谷有個(gè)高科技公司，它有一個(gè)產(chǎn)品，推出市場(chǎng)二十多年了，全公司只有那么三幾個(gè)人知道怎么去維修（因?yàn)閷?shí)在太老、太落后）。這公司沒幾年就大幅裁員一次，這幾個(gè)人倒是穩(wěn)如泰山。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營？

       這個(gè)圖的中間有一個(gè)資格等級(jí)，這個(gè)資格等級(jí)制度是京瓷很重要的制度。剛才說的工資不跟職務(wù)掛鉤，那么工資怎么決定呢？肯定要有制度，在京瓷就是資格等級(jí)制度。

       這個(gè)資格等級(jí)在職務(wù)上不是一一對(duì)應(yīng)。資格等級(jí)制度的本質(zhì)是什么？是你過去做的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在這個(gè)資格等級(jí)上，這個(gè)資格是你承擔(dān)的責(zé)任，你以后要為工資做什么事情。就算這個(gè)員工非常年輕，只要他非常有才能，有我們需要他具備的才能，能為公司做出貢獻(xiàn)，我們就可以給他一個(gè)很高的職務(wù)。

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