新零售：誤區(qū)之新增零售

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在新零售店開始時(shí)，阿里巴巴沒有下線商店，并根據(jù)新的零售標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造。這家商店不敢冒險(xiǎn)。智能電子秤的作用不僅在于減少超市的人力和時(shí)間成本，更重要的是，以“互聯(lián)網(wǎng)規(guī)?！钡睦砟钐钛a(bǔ)新鮮果蔬超市處理的空白。阿里巴巴本身根據(jù)新的零售標(biāo)準(zhǔn)建造了一盒新鮮食品，即使它成功了，也會(huì)留給它繁華的地方不是很多。阿里巴巴不得不開始收購(gòu)之路。收購(gòu)大轉(zhuǎn)發(fā)，歐尚，肯德基等后，轉(zhuǎn)型之路開始了。畢竟，轉(zhuǎn)型是正確的方式。打開所有新店是不可能的。它為新店鋪創(chuàng)造了基準(zhǔn)，而歐尚為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了基準(zhǔn)。在驗(yàn)證了新零售理論之后，農(nóng)業(yè)發(fā)展，它在新模型和修改模型中積累了經(jīng)驗(yàn)。

另一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在沒有充分了解新零售的情況下，首先進(jìn)行了盤旋。智能可追溯性電子秤智能可追溯性結(jié)算秤，新的零售體驗(yàn)店以及現(xiàn)在的熱點(diǎn)已經(jīng)開發(fā)并改為新的零售和無(wú)人便利店（無(wú)人設(shè)備）。京東，蘇寧，永輝，格陵蘭等地到處都有很多新店，有多少市場(chǎng)商店可以支持這么多新店？結(jié)果，商店開始停滯不前。公眾認(rèn)為新的零售將不起作用。這實(shí)際上與新的零售價(jià)格無(wú)關(guān)，這是由于供需關(guān)系。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

新零售的正確方法是開設(shè)小商店并收購(gòu)一些商店以驗(yàn)證新的零售技術(shù)路線。在技術(shù)成熟并合作改造現(xiàn)有的舊零售店之后，技術(shù)平臺(tái)是在線巨頭的優(yōu)勢(shì)，沒有人能夠上網(wǎng)。平臺(tái)和離線商店。

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