班組人員管理的精細化

在班組實施對員工精細化管理具體應(yīng)該注意如下四點：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。班組管理工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。

2、注意溝通，以情感人。班組管理工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。

3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。班組管理工作中不要只盯著職工的缺點，涪陵區(qū)班組建設(shè)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是不要成本的一種激勵方法。

4、班組管理要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。

班組建設(shè)與實際工作分離，致使舉措不力

部分班組為了應(yīng)付班組建設(shè)檢查而做表面文章， 以假當真， 以虛對實，在實際工作中沒有制定明確措施和辦法加強班組建設(shè)，或者沒有真正地把日常工作與班組建設(shè)有機結(jié)合起來，找不準班組建設(shè)的切入點，找不到班組建設(shè)的有效載體，班組建設(shè)舉措脫離工作實際，嚴重影響了班組建設(shè)工作的實效性。

企業(yè)文化建設(shè)沒在班組落地，文化作用不強

公司有著先進的企業(yè)文化，但是先進的企業(yè)文化還沒完進到班組，班組建設(shè)方案，還沒在班組落地，還沒在工作流程中沉淀，還沒完在班組中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。班組建設(shè)職工安于現(xiàn)狀，不思進取，思想渙散， 團結(jié)協(xié)作能力不強，進取精神不強，班組凝聚力不強，戰(zhàn)斗力不強。

創(chuàng)新能力不強、典型經(jīng)驗缺乏

班組建設(shè)貴在創(chuàng)新。部分企業(yè)員工在班組建設(shè)工作中思想僵化， 因循守舊，班組管理工作者不能結(jié)合本班組實際，創(chuàng)造性地開展工作，導(dǎo)致班組建設(shè)工作處于被動狀態(tài)，缺乏特色和亮點。班組成員只重實際生產(chǎn)操作，不注重工作總結(jié)，無法提煉出工作中取得的典型經(jīng)驗，沒有充分發(fā)揮先進班組的示范作用。

加強班組建設(shè)就是將班組建成一支有思想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業(yè)的員工隊伍，打造一支懂技術(shù)、善管理、政治性強、業(yè)務(wù)精、對企業(yè)忠誠的班組管理團隊。然而在實際工作中，班組員工對班組建設(shè)工作往往概念不清，班組建設(shè)培訓(xùn)， 目的不明，方法簡單，舉措不力，企業(yè)班組建設(shè)，沒有找準切入點，只注重星級班組的創(chuàng)建目標，不注重創(chuàng)建載體，影響了班組建設(shè)實效。

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