沙盤模擬過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　1、跟隨型公司策略：市場（品牌）者地位的取得需要付出非常大的成本，盡管這個地位可以給企業(yè)營銷帶來很大好處，但巨大的成本也可能把企業(yè)拖垮，沙盤模擬培訓(xùn)，有些央視標(biāo)王就因?yàn)楦吖肋@個地位能給企業(yè)帶來的營銷幫助，同時忽略了企業(yè)財務(wù)狀況實(shí)際，導(dǎo)致失敗。因此，有時候，采用跟隨者戰(zhàn)略，沙盤模擬培訓(xùn)公司，往往可能企業(yè)投入的性價比更好。

　　2、合作談判一定要與對方企業(yè)的關(guān)鍵人物——能夠保證決策權(quán)和合作進(jìn)程的人排他性的進(jìn)行，避免以為合作達(dá)成的時候恰恰是對方已經(jīng)與其他方面達(dá)成了合作。

　　3、市場競爭中，相互間信息情報的了解非常重要，了解了對手的財務(wù)狀況對于了解對手的競爭實(shí)力和決策傾向，具有極大幫助。

　　沙盤模擬中課程涉及的內(nèi)容

　　(1)組建團(tuán)隊(duì)，確定企業(yè)宗旨、愿景目標(biāo)、角色定位或角色輪換。

　　(2)根據(jù)市場信息和競爭規(guī)則確定“公司”發(fā)展策略，制訂經(jīng)營計劃和生產(chǎn)規(guī)模(涉及經(jīng)營環(huán)境分析、企業(yè)競爭力評估、競爭對手分析、資源有效配置、團(tuán)隊(duì)的分工合作)。

　　(3)模擬企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，參與市場競爭，爭取客戶訂單，設(shè)計研發(fā)產(chǎn)品，招聘人員，組織生產(chǎn)，編制周期財務(wù)報表等。

　　(4)結(jié)算經(jīng)營成果，企業(yè)沙盤模擬，編制財務(wù)報表，進(jìn)行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。教師分析點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。各公司調(diào)整經(jīng)營方針，轉(zhuǎn)入下期經(jīng)營，東莞沙盤模擬，進(jìn)入新一輪競爭。

　　沙盤模擬行業(yè)：供求關(guān)系是一個行業(yè)能否快速發(fā)展的前提。目前來看，市場需求是很大的，而供應(yīng)方面卻略顯不足，尤其是擁有核心知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)過硬的企業(yè)并不多，行業(yè)整體缺乏品牌效應(yīng)。關(guān)鍵在于呼吁業(yè)內(nèi)企業(yè)共同努力，尤其發(fā)揮吹毛求疵的研發(fā)精神，進(jìn)一步提高研發(fā)能力，降低成本，真正解決客戶的實(shí)際困難，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提供可靠的產(chǎn)品和技術(shù)。

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