K公司與香港某公司洽談中的合資項(xiàng)目，是在K公司引進(jìn)新的數(shù)字印刷設(shè)備和工藝，同時(shí)改造公司的印刷信息系統(tǒng)。

然而，與港商的合資談判進(jìn)行得并不順利。對方對K公司的工廠管理，提出了很多在侯總看來太過“挑剔”的意見：比如倉庫和車間里的紙張、油墨、工具的擺放不夠整齊;地面不夠清潔、印刷機(jī)上油污多得“無法忍受”;工人的工作服也“令人不滿”……

后來，在合資條款里，投資者執(zhí)意將“引入現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理的6S方法”，6s管理設(shè)計(jì)咨詢，作為一個(gè)必要的條件，寫進(jìn)了合同文本。

剛開始的時(shí)候，侯總和公司管理層覺得港方有點(diǎn)“小題大做”?！安痪褪亲鲎鲂l(wèi)生，把環(huán)境搞得優(yōu)美一些”，侯總覺得這些事情太“科”，與現(xiàn)代管理、信息化管理簡直不沾邊。

不過，為了合資能順利進(jìn)行，侯總還是滿口答應(yīng)下來。

幾個(gè)月的時(shí)間過去了，侯總回想起來這些‘雞毛蒜皮的小事’，“有一種脫胎換骨的感覺”。

“雞毛蒜皮”的震撼

在6S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)(廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程)來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正員工。

總之，6S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，目的在于“教育”育新“人”。

推行6S管理的作用

a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境;

b)提供一個(gè)安的作業(yè)場所;

c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;

d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;

e)提高工作效率降低消耗;

f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。

推行6S管理的理由

實(shí)踐證明6S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。

a)影響人們的工作情緒;

b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安事故;

c)降低設(shè)備的精度及使用壽命;

d)由于標(biāo)識不清而造成誤用;

e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

作為6S管理的發(fā)源地，豐田企業(yè)實(shí)施6S管理模式是怎樣的呢?相信很多企業(yè)都想了解其中的奧秘，下面讓精卓6S咨詢**帶你認(rèn)識下豐田實(shí)施的6S管理。

相信很多人進(jìn)入過豐田企業(yè)的人都會(huì)被豐田企業(yè)的員工整體素養(yǎng)所，豐田企業(yè)的員工養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣，認(rèn)真消除在工作中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的效率。

而在豐田現(xiàn)場，看到豐田職工那么認(rèn)真地對待作業(yè)，那么投入地致力于每一個(gè)細(xì)節(jié)的改進(jìn)，確實(shí)使人深受感動(dòng)，或者說，只要到了現(xiàn)場，你才會(huì)深深地感受到豐田職工身上那種特別的“精神狀態(tài)”。

尤其是觀賞一些豐田公司的老廠區(qū)，這種震撼感會(huì)更加激烈。在那里，豐田職工們運(yùn)用的仍然是20 世紀(jì)七八十年代的設(shè)備，這些設(shè)備現(xiàn)已運(yùn)用了30多年，可即是使用這些面對淘汰的設(shè)備，豐田制作出了具有世界品質(zhì)的商品。

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