業(yè)務(wù)流程是標(biāo)準化的

人力資源管理系統(tǒng)具有優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的功能。從績效到招聘再到培訓(xùn)，藍領(lǐng)職業(yè)介紹本地在哪里找，人力資源管理過程可以相應(yīng)地優(yōu)化和標(biāo)準化。后，應(yīng)從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略決策和人力資源成本評估等方面進行戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。

為企業(yè)所有員工提供增值服務(wù)。

對于人力資源管理系統(tǒng)來說，決策者、部門主管和員工是系統(tǒng)應(yīng)該服務(wù)的“客戶”，系統(tǒng)的目標(biāo)是提高企業(yè)內(nèi)部的客戶滿意度。因此，人力資源管理系統(tǒng)不僅提供員工自助服務(wù)、經(jīng)理自助服務(wù)和總經(jīng)理自助服務(wù)，還整合了招聘、人才測評和績效管理等功能或技術(shù)，從各個方面提高對企業(yè)和員工的增值服務(wù)。

職業(yè)評估和修訂

1.自我評估

1.目的:通過對日常工作和學(xué)習(xí)的定量和定性評價，促進自己努力實現(xiàn)目標(biāo)。評估結(jié)果應(yīng)作為修訂職業(yè)規(guī)劃的依據(jù)。

1、2評估時間:

1、每月21次考核，每月一次；

1.22在每月結(jié)束后一周內(nèi)完成當(dāng)月的評估。

1、3評估標(biāo)準:

1，31名大學(xué)生:學(xué)業(yè)成績、**知識、證書、獎項。

1.32員工周期:工作態(tài)度、工作適應(yīng)性、**知識、工作績效、責(zé)任和協(xié)調(diào)

工作、發(fā)展?jié)摿Α⒌赖卵孕?、成本意識、出勤和獎懲。(附錄4)

1、33經(jīng)理期:領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)與溝通、授權(quán)

指導(dǎo)、道德言行、成本意識、出勤和獎懲。(附錄4)

1、4評估程序:

1、41日日記記錄作為月度考核的依據(jù)；

1、42 《目標(biāo)管理——自我激勵工作手冊》作為月度檢查的依據(jù)；

1、43每日日記記錄結(jié)合《目標(biāo)管理——自我激勵工作手冊》進行檢查；

1、44經(jīng)過評估的學(xué)習(xí)、工作效率的提高或職業(yè)規(guī)劃的修正。

第二個主要矛盾

研究對象:公司內(nèi)部管理，公司與員工在各個方面的矛盾關(guān)系，以及對公司發(fā)展的影響。

主要矛盾:公司治理與內(nèi)部管理混亂之間的矛盾關(guān)系。

矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。

矛盾的重大變化

1.如果公司的整體治理良好，公司能夠聚集力量，公司將繼續(xù)向上發(fā)展。(凝聚力超過耗散力)

2.公司的整體治理既差又混亂。如果公司不斷地分散，職業(yè)介紹，公司就會走下坡路。

(1)分心對員工的影響

1.我的工作沒有盡力:我的工作一般，銷售崗位職業(yè)介紹人才招聘，我只是隨便處理一下。

2.缺乏雄心壯志:工作能力不能滿足公司的需求，銷售崗位職業(yè)介紹，也不能幫助公司發(fā)展。

3.盈利能力:員工欺騙公司，為了短期利益犧牲公司的長期利益。

4.人員流動性大，員工流失率高，包括員工的連鎖反應(yīng)。

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