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職業(yè)人格分析
一個人的職業(yè)個性決定了他從事的職業(yè)類型,并能充分發(fā)揮他的才能。職業(yè)人格主要由個人性格決定,但一個人的性格不可能在短時間內(nèi)培養(yǎng)出來。選擇適合他職業(yè)性格的職業(yè)意味著選擇適合他性格的職業(yè)。
我的職業(yè)人格評估結(jié)果如下:
對上圖的分析顯示:a我的職業(yè)性格:擅長修辭,特別適合促銷和領導。通常精力充沛、熱情、富有冒險精神、自信且具有支配性。他喜歡和別人爭論,總是努力讓別人接受他自己的觀點。對從事精細工作缺乏耐心,不喜歡那些需要長期智力工作的人。通常追求財富、地位。合適的職業(yè)特征:從事需要勇氣、冒險和責任感的活動。我喜歡成為和企業(yè)。適合的職業(yè):傾向于管理和社會職業(yè)。上述職業(yè)人格分析表明,我的人格更傾向于從事管理和社會工作。
共享服務中心
這項工作的核心價值在于為HRBP和特遣隊所屬裝備提供穩(wěn)定和的成果交付。此交付和特遣隊所屬裝備交付之間有一些差異。特遣隊所屬裝備需要執(zhí)行的產(chǎn)品和服務不是同質(zhì)的,職業(yè)指導人才求職,例如征聘、薪金計算等。這些任務不能成批或集中處理。它們需要一個接一個地分析,然后分開解決。然而,南南合作的主要工作內(nèi)容是以過程為特征的,勞務外包職業(yè)指導人才求職,需要重復操作。內(nèi)容相對一致,可以批量執(zhí)行,銷售文員前臺職業(yè)指導人才求職,也可以直接應用模板。
因此,在一些大型公司中,他們將集中這些相對重復性和一致性的工作,這可以有效地提高工作效率并降低運營成本,例如辦理出入境手續(xù)、支付五險一金、更新員工信息,涵蓋與人力資源相關的所有方面。在一些人力資源管理結(jié)構(gòu)相對完善的大型公司,藍領職業(yè)指導人才求職,他們還會為所有員工提供人力資源相關流程政策的咨詢服務,或者回答問題,起到類似客戶服務的作用。
除了提供流程執(zhí)行,SSC還有流程優(yōu)化的任務。它可以從流程和系統(tǒng)兩個角度提出優(yōu)化解決方案,如引入新技術、減少人工工作量、引入新系統(tǒng)、提高數(shù)據(jù)處理效率等。幫助整個共享服務中心提高交付效率和質(zhì)量,降低成本,實現(xiàn)精益管理。
規(guī)劃階段:26-30歲
根據(jù)調(diào)查,目前企業(yè)人力資源負責人的時間和精力主要花在工資和福利上。工作人員培訓和考績也占相當大的比例??梢钥闯?,大多數(shù)企業(yè)人力資源部門的主要力量仍然停留在事務性工作上,并不關注企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務。如圖所示:
長期使命:通過幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,不斷積累經(jīng)驗,提高能力,了解企業(yè)外部發(fā)展,不斷學習在職培訓或其他形式的培訓,達到人力資源主管要求的能力。因此,在計劃從人力資源**轉(zhuǎn)為人力資源主管的過程中,除了我自己的發(fā)展之外,我還注重將人力資源部門的主要工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務相結(jié)合。
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