確定指標體系后，下一步要做的是確定每個指標的目標，然后將再次使用SMART原則。重要的是要注意的是目標設定得太隨便了。在企業(yè)的日常管理中，勞務派遣招聘求職本地在哪里找，設定和*目標的共同點是“四拍”:

拍拍你的頭:老板說這是目標。這幫下屬不給點壓力怎么行。拍拍胸口:中層說他們會確保任務的完成，即使他們不能完成，他們也會先讓領導高興。拍大腿:每次我回顧指數(shù)狀態(tài)，我都會頭疼。我設定了太多的目標，所以中層非常遺憾。拍屁股:基層再也受不了了。拜拜。

績效管理的初衷是什么？是為了考試嗎？我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)總是用關鍵績效指標來描述他們的成就，然后給每個人一個369的排名。他們看起來很開心。事實上，他們正在從樹上尋找魚，而且找錯了方向。關鍵績效指標不是為了評估而設立的，勞務外包招聘求職本地在哪里找，而是為了確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)！如果每個人都只感受到評估的壓力，這個關鍵績效指標不可能有好的結果，因為每個人都會想辦法把自己的關鍵績效指標設置得非?！翱煽亍?，就會出現(xiàn)每個人都達到了目標，整體標準沒有達到的情況。

因此，對于關鍵績效指標或其他方法，我們在審查績效指標時不應該總是記住這一點。相反，我們應該及時了解進展情況，并根據(jù)指標的變化及時修訂戰(zhàn)略和方法，以確保目標的實現(xiàn)。關鍵績效指標不是用于評估，而是用于監(jiān)測進展和反映問題。如果你平時不問，等到做了什么就做了，那么改變就太遲了，這不是關鍵績效指標的錯，白領招聘求職本地在哪里找，而是管理方法的應用。

產(chǎn)品價值

核心價值:后外包產(chǎn)出是一種就業(yè)和績效管理模式。重點解決企事業(yè)單位非核心崗位的靈活就業(yè)滿意度，提高管理效率。終，招聘求職本地在哪里找，它使企業(yè)和機構能夠降低就業(yè)風險，解決就業(yè)問題，節(jié)約就業(yè)成本，并注重提高核心競爭力。

增值:為外包單位提供就業(yè)分析、員工評估、工作技能提升、薪酬激勵設計、就業(yè)風險評估、勞動關系問題處理、管理技能提升等**咨詢服務，提升客戶人力資源管理的綜合能力。

許多人不能幫助自己做出正確的定位，不能正視自己的缺點，不能結合自己的實際情況選擇符合自己條件的工作。

還有一些人寧愿長期吃低保也不愿再就業(yè)，這從另一個角度反映了我國再就業(yè)激勵機制的不足。

政府對再就業(yè)的宏觀引導多，微觀措施少，對勞務輸出或再就業(yè)的市場導向缺乏信息支持和必要的支持手段。

既然我們已經(jīng)設定了目標，我們就應該有一個市場和方向。

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