實(shí)施計劃:

一、剛進(jìn)入企業(yè)，配合公司人力資源部的上崗培訓(xùn)，銷售崗位職業(yè)指導(dǎo)哪里穩(wěn)定，努力工作，盡快讓自己熟練掌握工作程序。

在新的崗位上安頓下來:有條不紊地處理事務(wù)，銷售文員前臺職業(yè)指導(dǎo)哪里穩(wěn)定，給人留下好印象；與同事建立良好的關(guān)系；適當(dāng)表現(xiàn)，突出(注意:不偷懶，不推卸責(zé)任；明確工作職責(zé)，多做工作；對自己的工作成績保持客觀、冷靜的態(tài)度)。

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析:分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)部門和崗位人員，明確對誰負(fù)責(zé)；分析企業(yè)外部與此職位相關(guān)的公司和機(jī)構(gòu)。定義你的責(zé)任和工作。

正確處理辦公室政治的策略:虛心與他人溝通；客觀地評價他人；注意你的行為。正確對待同事。

從工作中慢慢了解企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)任務(wù)，黃岡職業(yè)指導(dǎo)哪里穩(wěn)定，通過實(shí)踐和企業(yè)培訓(xùn)或參與外部培訓(xùn)，熟練操作人力資源管理招聘、培訓(xùn)等職能和經(jīng)驗(yàn)。

將自己與企業(yè)結(jié)合起來，從而使自己成長得更快。

定期分析企業(yè)的內(nèi)外條件和目標(biāo)的完成情況，向自己和上級反饋情況，采取措施補(bǔ)救未完成的目標(biāo)，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等。并結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，制定了以下戰(zhàn)略:

1.將早期職業(yè)目標(biāo)分為兩個階段:短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

2.不同的階段采用不同的階段策略。

3、目標(biāo)管理的各個階段，完成目標(biāo)過程中的自我激勵，定期對目標(biāo)進(jìn)行評估

完成情況并分析企業(yè)的內(nèi)部和外部發(fā)展，然后將情況反饋給自己，分析未完成的情況，勞務(wù)派遣職業(yè)指導(dǎo)哪里穩(wěn)定，然后制定補(bǔ)救措施。(附上自我激勵表和考試表)

短期目標(biāo):將自己的目標(biāo)與職位目標(biāo)相結(jié)合，在努力實(shí)現(xiàn)職位目標(biāo)的同時，可以在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從人力資源助理晉升為人力資源**的目標(biāo)。

規(guī)劃階段:23-25歲

短期任務(wù):進(jìn)入組織，學(xué)會工作，學(xué)會獨(dú)立；理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中豐富理論知識，使自己具備人力資源**的能力和經(jīng)驗(yàn)，完成向人力資源**的過渡。

中斷對公司的影響

1、公司的勞動力成本增加，工作沒有貢獻(xiàn)

2、公司利潤無法提高

3.公司發(fā)展的穩(wěn)定性已經(jīng)惡化。

4.該公司的發(fā)展速度已經(jīng)下降甚至停滯不前。

結(jié)論:力量集中時強(qiáng)，分散時弱。

矛盾的內(nèi)在因素:決定治理與混亂、凝聚與消散的關(guān)鍵因素

1、薪酬2、責(zé)任制3、晉升制4、績效考核制5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、工作環(huán)境7、企業(yè)文化

階段變化

1.根據(jù)這七個關(guān)鍵因素，分析了公司的優(yōu)勢和劣勢。所有優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)超過所有缺點(diǎn)的缺點(diǎn)。這表明良好的公司治理能夠積聚力量，公司將不斷向上發(fā)展。

2.根據(jù)這七個關(guān)鍵因素，分析公司的優(yōu)勢和劣勢。所有劣勢因素的不利力量都超過了所有優(yōu)勢因素的有利力量，這表明公司非常混亂，如果其力量持續(xù)消耗，將會走下坡路。

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