市場風險涉及由商定項目提供的產(chǎn)品或服務(wù)未來市場需求的風險。許多原材料的價格上下浮動幅度很大，并且在漫長的融資期內(nèi)很容易發(fā)生變化。例如，當客戶產(chǎn)品的需求量經(jīng)歷了嚴重而又冗長的后退時，會發(fā)生什么事?另外，有些商品和服務(wù)，例如運輸服務(wù)和電力，非常依賴于國內(nèi)或地方市場的發(fā)展，而且很容易遇到需求量下降的情況。這個問題會因為資源的不易貯藏，或者難以找到替代品而變得復雜化。

在每次風險評估開始之前，一個i好的保證評估過程順利完成，評估結(jié)果真實有效的方法，未來收益綜合論證報告，就得為此制定一個風險評估策略。但如果只是對某個獨立的或者是臨時決定的小評估項目進行風險評估，而且你和你的評估團隊以前經(jīng)常對些小評估項目進行風險評估，那么，只要為它做一些相應(yīng)的準備工作就可以直接進行評估了。

項目風險評估策略的具體內(nèi)容是根據(jù)實際的評估對象和評估項目來決定的，因此，不同的評估對象的風險評估策略是不相同，就是同一評估對象，如果評估的具體項目不同，其風險評估策略也不會相同。

風險評估是因那些物理、化學、微生物等對人或產(chǎn)品所帶來的的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風險的可能性而進行評估評估。作為風險管理的基礎(chǔ)，風險評估是組織確定安全需求的一個重要途徑，屬于組織安全管理體系策劃的過程。持續(xù)對全管理處范圍內(nèi)所有危險源進行辨識、風險評價和風險控制的策劃，為消除事故隱患奠定基礎(chǔ)。

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