該階段的是項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在完成作業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)后、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工組織方案編制前階段，以產(chǎn)品線為主體，公司相關(guān)職能部門協(xié)作，項(xiàng)目履約能力評(píng)級(jí)，主要從合同風(fēng)險(xiǎn)、資源準(zhǔn)備、人員匹配、設(shè)備可靠性、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)角度，同時(shí)參照上一階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，進(jìn)行項(xiàng)目合同及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)項(xiàng)目自身的客觀風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的客觀性，目的是確定公司是否能夠控制該項(xiàng)目的客觀風(fēng)險(xiǎn)，順利實(shí)施該項(xiàng)目。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本步驟

要讓所有的事情都去掉主觀性是很困難的，但是實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)可以提高項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響的能力。通常的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程都由以下六個(gè)基本步驟構(gòu)成(1)評(píng)估所有的方法。所有不同的方法都應(yīng)該考慮到，所有影響風(fēng)險(xiǎn)的因素都必須考慮。頭腦風(fēng)暴法或其他的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法應(yīng)該使用得透徹，*履約能力分析，所有可能影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素都應(yīng)該考慮到。

盡職調(diào)查不是生搬硬套搜集1資料和比對(duì)文件，履約能力評(píng)估，而是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)靈活的腦力勞動(dòng)，通過(guò)交插縱橫的對(duì)比和分析去發(fā)現(xiàn)客觀事實(shí)或潛在風(fēng)險(xiǎn)。需要舉一反三，見(jiàn)微知著，認(rèn)真細(xì)致，并有高度的責(zé)任心才能做到及格。但盡職調(diào)查不應(yīng)當(dāng)成為業(yè)務(wù)開展的絆腳石，而是應(yīng)當(dāng)成為業(yè)務(wù)開拓的護(hù)航者，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，是盡調(diào)之道；而不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接拒絕交易。

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