拓展培訓(xùn)時需要注意的安全問題

在遇到突發(fā)事情今后，要敏捷判斷事情的嚴峻程度，能自行處理的經(jīng)過應(yīng)急藥箱或?qū)⑹軅?、患病學(xué)員盡快送往醫(yī)院救治;遇到比較嚴峻的狀況而無法自行處理的，敏捷與近醫(yī)院聯(lián)絡(luò)，先請**醫(yī)師進行急救，再與醫(yī)1療條件好的近的醫(yī)院聯(lián)絡(luò)，派出急救車輛，將受傷或患病學(xué)員送往醫(yī)院救治.盡管在操作規(guī)范，保護配備安全，一起基地設(shè)備建造契合規(guī)范，保護到位，學(xué)員遵守紀律的條件下，團隊建造比漫步還要安全，可是我國團隊建造行業(yè)中，操作不規(guī)范的大有人在，建造不契合規(guī)范，拓展訓(xùn)練公司，保護不到位的基地舉目皆是，保護配備超負荷運用的狀況層出不窮，因而，為學(xué)員購買穩(wěn)妥是明智之舉.

拓展訓(xùn)練讓“我”變成“我們”

成功的領(lǐng)1導(dǎo)者善于架構(gòu)關(guān)系，因為他們知道關(guān)系是個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個領(lǐng)1導(dǎo)者都少不了“關(guān)系管理”。西方國家的企業(yè)管理者常常邀請其他企業(yè)的管理者加入自己的董事會，這樣做不僅僅是拓寬了眼界，而且得到了意想不到的助力。很多成功的商人都深深地意識到了關(guān)系資源對其事業(yè)成功的重要性。曾任美國某大鐵路公司總裁的A·H·史密1斯說：“鐵路的95%是人，5%是鐵?！泵绹撹F大王及成功學(xué)大師卡耐基經(jīng)過長期研究得出結(jié)論說：“**知識在一個人成功中的作用只占30%，戶外拓展訓(xùn)練公司，而其余的70%則取決于人際關(guān)系。”所以說，團隊拓展訓(xùn)練，無論你從事何種職業(yè)，處理好了人際關(guān)系就等于在成功的路上走了70%的路程，在個人幸福的路上走了99%的路程。也難怪美國石油大王約翰·D·洛克菲勒這樣說：我愿意付出比得到任何其他本領(lǐng)更大的代價來獲取與人相處的本領(lǐng)。

團隊拓展的重要意義及其相關(guān)知識介紹

為激發(fā)員工潛能，提升團隊績效，促使員工積極主動迎接挑戰(zhàn)，強化員工有效溝通，培養(yǎng)團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。人力部和生產(chǎn)中心攜手組織了76人去往拓展器材訓(xùn)練樂園進行戶外拓展器材訓(xùn)練。雖然此次戶外拓展器材訓(xùn)練只有短短的時間，但是它給于每個人的啟發(fā)和經(jīng)驗卻是一筆的精神財富。拓展訓(xùn)練不是刻板的說教，而是通過各種挑戰(zhàn)、過關(guān)自己去體會，宿州拓展訓(xùn)練，去感悟。這，我們用實際行動詮釋了主動、超越、溝通、信任、責任和感恩。這讓我們重新認識了人生的價值，深刻感受到團隊力量的無窮。從“破冰”消除人與人之間的陌生，再到“信任背摔”、“孤島求生”相信伙伴超越自我，每一個項目的側(cè)重點各不相同，而且都帶給我們深刻的思考和啟發(fā)。

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