沙盤模擬培訓的步驟

　　分析經營環(huán)境

　　任何的企業(yè)戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。一統(tǒng)教育的沙盤模擬培訓課程專門為企業(yè)設置內外的經營環(huán)境和市場競爭規(guī)則。進行分析環(huán)境的目的就是企業(yè)在環(huán)境中優(yōu)勢發(fā)展，找出適合企業(yè)生存發(fā)展的因素，然后科學地發(fā)展。

　　制定競爭戰(zhàn)略

　　學員根據(jù)企業(yè)市場環(huán)境，對未來市場預測和市場調研，在可以賺取利益大化，制定、調整企業(yè)戰(zhàn)略。

　　經營業(yè)績匯報

　　各公司在盤點經營業(yè)績之后，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，企業(yè)沙盤模擬，認真反思本期各個經營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況。總結經驗，吸取教訓，沙盤模擬培訓公司，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識。

　　企業(yè)經營沙盤模擬

　　雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的，但是在運營和管理上各行各業(yè)都是相同的，您可以從不同的經營角度企業(yè)經營管理的真諦您在這里可以體驗到沙盤實戰(zhàn)模擬的樂趣，整個企業(yè)的業(yè)務流程和經營理念。

　　展現(xiàn)企業(yè)運營各個部門之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解；并加強提高執(zhí)行力的自覺性；理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經營成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎信息的主動性；理解計劃協(xié)調、執(zhí)行控制和動態(tài)*績效考核的必要性解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現(xiàn)金流控制的重要性；課程體驗的經典之處：將信息化技術轉化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。

　　沙盤模擬中模塊內容的拓展

　　豐富方式

　　在沙盤模擬中，沙盤模擬訓練，運營企業(yè)沒有上市，因此其融資渠道只能是銀行、及應款，融資的方式比較單調。單靠舉債融資加大了企業(yè)的財務風險，并且難以使運營企業(yè)資本結構合理化?，F(xiàn)實生活中，企業(yè)可供選擇的融資方式很多，有吸收直接投資、金融機構、發(fā)行和、租賃、留存收益、商業(yè)信用等。

　　如果在沙盤模擬中豐富運營企業(yè)的方式，雖然會增加制定決策的難度，江門沙盤模擬，但同時會使參與者對資金的管理能力得到有效鍛煉。比如企業(yè)需要進行外部融資時，不僅考慮銀行，而且商業(yè)信用、租賃等都可作為企業(yè)的外部融資來源，通過對企業(yè)償債能力的分析，來確定企業(yè)是否適合舉債融資；企業(yè)也可以通過應付賬款等負債性資產來進行商業(yè)信用融資；企業(yè)在生產過程中，如果需要購進設備，可以考慮租賃融資。

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