評估項目風險的關鍵在于如何確定預警指標及預警指標的臨界值，以判斷項目的風險是否存在，在對新項目進行日常財務風險管理中，應定期或動態(tài)地將預警指標與臨界值進行比較，若預警指標臨近或突破臨界值，則根據(jù)具體情況發(fā)出警報。使核心的決策人員能夠隨時獲取有關風險的信息資料。

對新項目進行財務方面的風險評估，首先從調(diào)研階段開始，項目的調(diào)研階段主要是由新項目科研人員，從各個渠道收集有關該項目的信息，如設備購置價值、原材料價格、單位用量、損耗率、人工、工時、以及市場同類產(chǎn)品的價格、外部的年需求量和該項目目標利潤率等等基礎信息，并據(jù)此出具調(diào)研報告。

風險評估是指，在風險事件發(fā)生之后，對于風險事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失進行量化評估的工作。 風險評估報告是對信息資產(chǎn)面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，資金安全實施細則價格，風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。

一個好的項目風險評估策略，應當包括下列所示的內(nèi)容：指i定項目風險評估小組成員。評估人員確定后，就要分配相應的評估任務給具體的人員。確定每個評估人員各自的職責，所要承擔的法律責任，并做成文檔分發(fā)到每個評估人員手中。同時，要為評估任務指i定一個總的負責人，來監(jiān)督整個評估過程，并協(xié)調(diào)處理評估過程中出現(xiàn)的臨時狀況。還要說明評估結(jié)果的填寫和上報方式，如說明每個評估人員完成自己的評測任務，填上評測結(jié)果后，當上交給風險評估負責人時，還應當與負責人一同簽名才能有效。

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