團(tuán)建有哪些積極意義？

團(tuán)建的積極作用是什么？團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性在于：

1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。

2、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

3、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，夏令營多少錢，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

如何選擇一個(gè)好的拓展機(jī)構(gòu)成為各企業(yè)管理者們迫切想了解的一個(gè)問題，首先應(yīng)該查看拓展培訓(xùn)供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)內(nèi)口碑。其次了解培訓(xùn)供應(yīng)商安全防范措施，在安全防范問題上，是否有完善的應(yīng)對(duì)措施。再問詢了解拓展培訓(xùn)價(jià)格及性價(jià)比，與供應(yīng)商銷售進(jìn)行協(xié)商各個(gè)活動(dòng)細(xì)節(jié)問題。簽訂活動(dòng)協(xié)議及注意事項(xiàng)，繳納定金預(yù)定活動(dòng)日期及場地等一應(yīng)事務(wù)。

小編有話說，經(jīng)常舉辦單純的拓展訓(xùn)練課程難免讓人產(chǎn)生枯燥感。比如：各類大型主題類團(tuán)建拓展活動(dòng)、海島騎行拓展培訓(xùn)、植樹拓展訓(xùn)練、向?qū)毻卣褂?xùn)練、紅色團(tuán)建拓展訓(xùn)練、休閑娛樂型拓展訓(xùn)練等等。既達(dá)到了企業(yè)管理者所預(yù)期的效果，又讓員工解壓放松開心，可謂是一舉兩得。

近年來，戶外拓展在全國越來越受歡迎。許多企業(yè)都定期組織員工參加拓展培訓(xùn)。然而，由于一些非**組織的誤導(dǎo)，許多企業(yè)認(rèn)為拓展訓(xùn)練只是為了玩耍的，就會(huì)認(rèn)為拓展項(xiàng)目越多越好，夏令營價(jià)格，此外，在開展實(shí)施方案中一天的開展項(xiàng)目希望在10項(xiàng)以上，要求開展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)提出更多新項(xiàng)目。

實(shí)際上覺得戶外拓展訓(xùn)練就是說去玩的這類見解是不正確，拓展培訓(xùn)要以正確引導(dǎo)主導(dǎo)的一種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中每一個(gè)新項(xiàng)目，每一種游戲道具乃至每一個(gè)實(shí)際操作全是有特殊的訓(xùn)煉實(shí)際意義，只能真實(shí)的領(lǐng)悟到這一拓展活動(dòng)后邊的實(shí)際意義時(shí)這一拓展活動(dòng)才算是有效。

并且公司的職工報(bào)名參加戶外拓展訓(xùn)練能夠?qū)⑾铝羞@種問題清除： 將消極情緒送到工作上，欠缺激情，危害工作效能；欠缺良好的心態(tài)，在乎個(gè)人得失，全局觀欠缺；過度在意個(gè)人利益，沒有遠(yuǎn)大抱負(fù)，欠缺驅(qū)動(dòng)力；個(gè)人規(guī)劃未能與企業(yè)總體目標(biāo)合理融合；人際交往技巧能力較差；與己無關(guān)，聽之任之，欠缺互相配合觀念；責(zé)任意識(shí)基礎(chǔ)薄弱，欠缺感恩心態(tài)；欠缺溝通交流觀念和**技能，蕪湖夏令營，不可以對(duì)精英團(tuán)隊(duì)開展合理的具體指導(dǎo)和指導(dǎo)；不可以將企業(yè)使命，價(jià)值觀念，企業(yè)文化；經(jīng)營管理理念合理宣傳，導(dǎo)致基層意識(shí)和個(gè)人行為差別。

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