【致遠(yuǎn)協(xié)同項(xiàng)目管理|致遠(yuǎn)OA項(xiàng)目管理】

協(xié)同管理思想是以人為本的管理文化和組織協(xié)作精神。協(xié)同項(xiàng)目管理平臺(tái)是將該管理思想給予解讀、貫徹、實(shí)踐、總結(jié)的信息化工具，其建設(shè)與應(yīng)用價(jià)值有兩層意義：

（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與敏捷業(yè)務(wù)

項(xiàng)目管理水平影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)源與節(jié)流、關(guān)系到產(chǎn)品服務(wù)是否能贏得客戶青睞理。從項(xiàng)目的內(nèi)部協(xié)同管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同到“互聯(lián)網(wǎng) ”的社會(huì)化協(xié)同是致遠(yuǎn)的客戶企業(yè)已經(jīng)在探索和邁進(jìn)的新發(fā)展道路。

協(xié)同管理一定能為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式、敏捷的業(yè)務(wù)能力。

（二）卓越組織與智慧企業(yè)

對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行規(guī)范化、流程化、信息化的協(xié)同管理機(jī)制建設(shè)只是一個(gè)開(kāi)端。它帶來(lái)了一整套包括理念、體系、方法和執(zhí)行工具的管理方案，它會(huì)驅(qū)動(dòng)整個(gè)企業(yè)組織自發(fā)的、持續(xù)的進(jìn)行管理機(jī)制完善與管理機(jī)能提升，它是推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的協(xié)同引擎。

協(xié)同管理一定能為企業(yè)組織打造卓越的執(zhí)行力、激發(fā)更多的商業(yè)智慧。

（企業(yè)軟實(shí)力 -- 源動(dòng)力、規(guī)劃力、感召力、共識(shí)力、執(zhí)行力、管控力）。

【致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算管理解決方案難點(diǎn)|致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算】

缺乏有效的數(shù)據(jù)支持和科學(xué)的編制體系及預(yù)算管理工具，預(yù)算編制周期往往過(guò)長(zhǎng)，有的甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)算年度要求執(zhí)行預(yù)算的時(shí)間，嚴(yán)重影響預(yù)算的執(zhí)行。

報(bào)銷不規(guī)范：費(fèi)用支出的合理性得不到有效控制；報(bào)銷規(guī)定不能即時(shí)查詢，導(dǎo)致出錯(cuò)率較高，影響財(cái)務(wù)部門(mén)核算，效率低下。

管理工具原始：報(bào)銷的原始單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存，無(wú)法查詢、匯總，無(wú)法進(jìn)行多年數(shù)據(jù)的分析比較，查詢歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的難度非常大。

管理效率低下：即使有項(xiàng)目或日常費(fèi)用預(yù)算控制，但如果由人工來(lái)翻看預(yù)算表和逐個(gè)查詢報(bào)銷單據(jù)，則此項(xiàng)工作會(huì)占用了大量的時(shí)間和精力，且質(zhì)量堪憂。

需要更強(qiáng)的執(zhí)行力度：企業(yè)的費(fèi)用支出規(guī)則和預(yù)算制度（如前款不清后款不借、專款專用、限額使用、限時(shí)報(bào)銷等）無(wú)法強(qiáng)制遵守，常常因?yàn)閭€(gè)人因素影響不能很好貫徹執(zhí)行。

【致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算管理解決方案思路二|致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算】

企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理需要形成一個(gè)成體系的、全員參與、有充分?jǐn)?shù)據(jù)支持和工具支持、具備充分靈活性的預(yù)算管理體系，因此對(duì)于致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)而言，高gao效的執(zhí)行、簡(jiǎn)易的操作、強(qiáng)大的流程恰恰針對(duì)性的解決上述問(wèn)題，查找記錄、統(tǒng)計(jì)結(jié)果、生成報(bào)表等等都是“小菜一碟”。不僅如此，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)強(qiáng)大的流程引擎，結(jié)合業(yè)務(wù)生成器的“生產(chǎn)業(yè)務(wù)”的特點(diǎn)，可以構(gòu)建企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用。致遠(yuǎn)協(xié)同管理應(yīng)用能按企業(yè)、單位自身所需簡(jiǎn)單方便地自適應(yīng)性快速調(diào)整，也即隨企業(yè)、單位的變革而成長(zhǎng)，應(yīng)用的落地更加凸顯。

致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理業(yè)務(wù)整合階段：費(fèi)用預(yù)算管理并不是一個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用，它通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)和其它關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目管理、合同管理等有機(jī)整合，形成整體的整合應(yīng)用。同時(shí)，得益于致遠(yuǎn)強(qiáng)大的生態(tài)鏈建設(shè)，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用通過(guò)整合其他應(yīng)用系統(tǒng)，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，最終形成費(fèi)用預(yù)算管理體系，quan面支持企業(yè)的quan面預(yù)算管理。