在企業(yè)風(fēng)險綜合評估時，存在風(fēng)險的就是那些綜合評分大于l的項目，這些項目的風(fēng)險程度隨著分?jǐn)?shù)逐漸而不斷增加。企業(yè)風(fēng)險程度的確定可以通過測評和匯總每一個選取的風(fēng)險因素來進(jìn)行，進(jìn)而獲得企業(yè)風(fēng)險的整體評估結(jié)果，使企業(yè)在一個合理風(fēng)險的范圍內(nèi)運作得以確保。確定各個風(fēng)險因素風(fēng)險程度是非常重要的，項目投資價值數(shù)據(jù)分析風(fēng)險控制項目未來穩(wěn)定回報論證，它不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體風(fēng)險水平進(jìn)行評價，而且還對管理者辨識企業(yè)內(nèi)外部需要降低風(fēng)險環(huán)節(jié)有所幫助，根據(jù)這些來對不同階段的關(guān)鍵控制點進(jìn)行確定，終使降低企業(yè)風(fēng)險目的得以實現(xiàn)，在制定和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時起著非常重要的作用。

對于項目啟動之前的風(fēng)險評估一般來說可以從兩個方面來考量，一方面評估信息化建設(shè)成功的可能性，另一方面需要評價項目實施的難易程度。

影響項目成功可能性的風(fēng)險因素包括：企業(yè)戰(zhàn)略對信息化的需求、決策層的態(tài)度、信息化項目的準(zhǔn)備情況以及企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀。信息化項目之所以可能成功，在于業(yè)務(wù)的驅(qū)動力大小。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)對于信息化要求迫切，決策層大力支持，項目準(zhǔn)備充分，信息化項目成功啟動的可能性就大大增加了。

風(fēng)險評估的基本原則是什么？

原則之一是客觀性，項目評估是在項目主辦單位可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的再研究，其結(jié)論的得出完全建立在對大量的材料進(jìn)行科學(xué)研究和分析的基礎(chǔ)之上。在評估實施過程中，既要對可行性研究報告的編制依據(jù)及全部數(shù)據(jù)進(jìn)行查證核實，又要根據(jù)項目評估的內(nèi)容和分析要求，深入企業(yè)和現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，以搜集新的數(shù)據(jù)和材料，以**的學(xué)識確保所有項目資料客觀詳實。

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