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近幾年,拓展公司在培訓(xùn)價(jià)格上掣肘較多,對(duì)于有規(guī)模,有正式資質(zhì)的培訓(xùn)公司來(lái)說(shuō),為了要保持培訓(xùn)的品質(zhì)和口碑,就會(huì)用心培養(yǎng)拓展師,花費(fèi)成本,那么在價(jià)格方面就會(huì)失去優(yōu)勢(shì),使得很多的企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇價(jià)格低廉的公司;甚至,慢慢的變成都在打價(jià)格戰(zhàn)。這就是拓展訓(xùn)練特點(diǎn)帶來(lái)的弊端,因?yàn)檫@種培訓(xùn)方式的“隨意性”使得很多人懂得項(xiàng)目操作規(guī)則都去做拓展師,拓展師越來(lái)越多,拓展公司也越來(lái)越多,可是整個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)品質(zhì)卻在降低。
國(guó)內(nèi)拓展市場(chǎng)這些現(xiàn)象的出現(xiàn),根本原因其實(shí)并不在于拓展訓(xùn)練公司,本質(zhì)由市場(chǎng)供求決定的。要打突破價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的僵局,拓展訓(xùn)練公司只有開(kāi)拓創(chuàng)新了,創(chuàng)新是拓展訓(xùn)練公司發(fā)展的真正用處。拓展訓(xùn)練公司可以研發(fā)和設(shè)計(jì)新型的培訓(xùn)課程和拓展訓(xùn)練項(xiàng)目,具有自己公司獨(dú)有的特點(diǎn),才能競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上生存。
如何安排一次有意義的團(tuán)建呢?首先在團(tuán)建之前,先搜集一下參與者的意見(jiàn)和喜好是很有必要的,至少時(shí)間上,就要統(tǒng)籌安排,確保大部分人能夠參與。在舉行旅游團(tuán)建活動(dòng)時(shí),也不能太過(guò)機(jī)械化而死板地規(guī)定團(tuán)建活動(dòng)的所有流程和安排,把活動(dòng)安排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)是不行的,也不能強(qiáng)制要求每個(gè)人都參加全部的活動(dòng),將活動(dòng)時(shí)間預(yù)松一些,并且根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。
此外,團(tuán)建活動(dòng)也不是做完之后整理幾張照片,做一份報(bào)告就算了。要體現(xiàn)團(tuán)建的效果,可以在回來(lái)之后進(jìn)行意見(jiàn)的反饋和搜集,比如在開(kāi)會(huì)的時(shí)候,大家來(lái)回顧一下活動(dòng)的整體過(guò)程,暢所欲言,團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目,提出自己的心得體會(huì)。
拓展訓(xùn)練的主要目的是讓團(tuán)隊(duì),也就是企業(yè)員工共同協(xié)作,明白團(tuán)隊(duì)的重要性,團(tuán)隊(duì)拓展公司,而不是某個(gè)人的單打獨(dú)斗。員工是企業(yè)的生力軍,蕪湖團(tuán)隊(duì)拓展,是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的主要力量。員工通過(guò)在培訓(xùn)中的不斷交流與反思,在合作中的不斷理解與包容。在成功時(shí)的積極慶祝與總結(jié),在失敗時(shí)的無(wú)私安慰與幫助,團(tuán)隊(duì)拓展主題,拓展公司選擇我們勵(lì)進(jìn)拓展訓(xùn)練不僅可以進(jìn)一步端正員工的心態(tài)、規(guī)范員工的行為、激發(fā)員工的熱情,還可以增進(jìn)員工間的友誼,使員工問(wèn)形成默契,更有助于在員工間形成一種和諧的氛圍,為企業(yè)的和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)團(tuán)建選擇拓展培訓(xùn)公司的幾個(gè)點(diǎn):
1、團(tuán)戰(zhàn)培訓(xùn)公司所提供的拓展基地;
2、團(tuán)隊(duì)規(guī)模,特備是教練水平,師資力量等;
3、服務(wù)態(tài)度,也就是行業(yè)口碑如何;
4、拓展機(jī)構(gòu)過(guò)往案例,拓展項(xiàng)目等等;
5、自然是費(fèi)用也是關(guān)系到選擇那一家團(tuán)建公司。
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