行業(yè)所處的階段和位置分析：市場(chǎng)白酒品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，白酒營(yíng)銷策劃推薦哪家，市場(chǎng)正處于價(jià)值流出階段：即由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，白酒營(yíng)銷策劃，迫使產(chǎn)品成本不斷下降，銷量受宣傳、促銷、價(jià)格戰(zhàn)的影響逐漸下滑，利潤(rùn)點(diǎn)不斷降低。行業(yè)的營(yíng)銷特征分析：區(qū)域品牌不斷涌現(xiàn)，品牌密集度日趨嚴(yán)重，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)開始向終端轉(zhuǎn)移，代理商與終端開始成為大家必爭(zhēng)之地;更多的白酒品牌開始注重長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)行為，定制白酒營(yíng)銷策劃方案，文化營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷逐漸成為白酒整合營(yíng)銷的核心;白酒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略已出現(xiàn)圍繞品牌建立、維護(hù)、宣傳、推廣展開的趨勢(shì)。

人數(shù)控制，活動(dòng)方式再加上每場(chǎng)的活動(dòng)人數(shù)，決定了商業(yè)模式的構(gòu)建類型。每場(chǎng)活動(dòng)小幾十號(hào)人，屬于小型品鑒會(huì)的類型，想做大，就需要多場(chǎng)次、多頻次。員工做得累，效果也來得慢。大中型體驗(yàn)式營(yíng)銷活動(dòng)的開展，每場(chǎng)人員基數(shù)要大體確定。人群定位，這一步非?？简?yàn)策劃者的職業(yè)素養(yǎng)及管理、控局水平。實(shí)操中，邀請(qǐng)來的可能有很多人并不是你的目標(biāo)消費(fèi)群，這樣的品鑒會(huì)，場(chǎng)面是熱鬧，但沒有多大價(jià)值。

鋪市的速度優(yōu)于對(duì)手：迅速鋪貨，醬香型白酒營(yíng)銷策劃，將白酒廠商的產(chǎn)品由上游的白酒經(jīng)銷商迅速流向下游的商超、酒店，形成產(chǎn)品在終端的搶灘登陸，使白酒產(chǎn)品的流通和銷售速度得以加快，充分發(fā)揮速度戰(zhàn)略的功能。

位次搶占的速度優(yōu)于對(duì)手：無論是白酒商家還是經(jīng)銷商，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍，獲得理想的利潤(rùn)，都必須占領(lǐng)靠前的位次。消費(fèi)者優(yōu)先購(gòu)買的白酒產(chǎn)品，永遠(yuǎn)是在其心目中“榜上有名”的品牌。

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