產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量魚(yú)龍混雜。傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商為了自己限度的獲取相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)，以及用低廉的價(jià)格可以吸引采購(gòu)工廠那么我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量上也必會(huì)出現(xiàn)以次充好的局面。在相應(yīng)的采購(gòu)上的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格也會(huì)很高。另外當(dāng)商家可以拿到一個(gè)商品后，在產(chǎn)品的使用管理過(guò)程中，也會(huì)面臨難點(diǎn)比如說(shuō)廠家上門(mén)安裝技術(shù)培訓(xùn)工作等等在服務(wù)問(wèn)題上。缺乏基于Internet的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。在產(chǎn)品的需求上，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用會(huì)及時(shí)的監(jiān)控工廠的庫(kù)存數(shù)量，也可以進(jìn)行記錄交易雙方的采購(gòu)管理數(shù)據(jù)，而這些公司工業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)也將會(huì)為我國(guó)金融需求方提供具有一定的信用背書(shū)，從而能夠獲得供應(yīng)鏈融資，特別能解決中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的融資難問(wèn)題，這種教學(xué)方式在傳統(tǒng)的線下供應(yīng)鏈中是很難真正實(shí)現(xiàn)的。

一場(chǎng)工場(chǎng)/企業(yè)采購(gòu)馬上拉開(kāi)尾聲，“MRO工業(yè)采購(gòu)”電商大戰(zhàn)馬上推向新高潮。目前他們之間的味越濃，在爭(zhēng)奪供應(yīng)鏈資源的同時(shí)，也在爭(zhēng)奪線上線下的流量。面對(duì)電子商務(wù)老板的攻擊，冠聯(lián)商城應(yīng)該怎么做？從中國(guó)工業(yè)采購(gòu)廠商的角度來(lái)看，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的大腿還能長(zhǎng)多壯？工業(yè)采購(gòu)就像給每個(gè)物體一個(gè)“網(wǎng)址”。通過(guò)5G通信、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，每個(gè)物體都有自己的大腦。

工業(yè)采購(gòu)超市的治理，企業(yè)自身先接納舉行“價(jià)錢(qián)合作“的策略，進(jìn)行價(jià)格彈性管理策略，在短的時(shí)間內(nèi)，從中吸取高厚的利潤(rùn)。1、折扣與折讓?zhuān)簲?shù)量折扣 、交易折扣、現(xiàn)金折扣、季節(jié)性折扣;2、運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)：工廠交貨定價(jià)、統(tǒng)一交貨定價(jià)、基點(diǎn)定價(jià)、產(chǎn)品線定價(jià);3、價(jià)格控制：統(tǒng)一轉(zhuǎn)售價(jià)格、價(jià)格保證制度。網(wǎng)上工業(yè)采購(gòu)超市專(zhuān)柜的形成可以告訴我們企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)在MRO工業(yè)采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)中應(yīng)事先作好應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的跟進(jìn)管理措施，保持在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中處于積極主動(dòng)進(jìn)行位置。