公司擁有一支專業(yè)、高素質(zhì)的咨詢團(tuán)隊，具備豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論功底，能夠為客戶提供咨詢服務(wù)。 我們的服務(wù)涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等。我們通過對客戶企業(yè)的現(xiàn)狀分析，制定出符合企業(yè)實際情況的管理方案，并通過實施、跟蹤和評估，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理效益的增加。 我們的服務(wù)理念是“專業(yè)、熱情、精益、創(chuàng)新”。我們堅信，只有專業(yè)的咨詢能夠為客戶帶來真正的價值，只有熱情的服務(wù)才能夠贏得客戶的信任和支持，只有精益的管理才能夠提高企業(yè)的競爭力，只有創(chuàng)新的思維才能夠使企業(yè)不斷發(fā)展。 我們的目標(biāo)是成為客戶信賴的咨詢服務(wù)提供商，為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造貢獻(xiàn)。我們將不斷提升自身的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，與客戶共同成長、共同發(fā)展。

戰(zhàn)略定位是企業(yè)為了實現(xiàn)長期目標(biāo)，在充分了解市場需求、競爭態(tài)勢、自身優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)競爭力和市場定位的過程。戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。戰(zhàn)略定位需要考慮多個因素，包括市場需求、競爭態(tài)勢、自身優(yōu)勢和劣勢、行業(yè)趨勢等。通過對這些因素的綜合分析，企業(yè)可以確定自己的市場定位和發(fā)展方向，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃和措施。在戰(zhàn)略定位的過程中，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個方面：1.確定目標(biāo)市場：通過對市場需求的深入了解和分析，確定目標(biāo)市場和潛在客戶群體，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)定位提供依據(jù)。2.分析競爭態(tài)勢：了解競爭對手的產(chǎn)品特點、市場份額、營銷策略等，從而確定自身的競爭力和市場地位。3.挖掘自身優(yōu)勢：通過內(nèi)部資源的分析，找出企業(yè)的關(guān)鍵競爭力和優(yōu)勢，從而確定企業(yè)產(chǎn)品的特點和差異化優(yōu)勢。4.把握行業(yè)趨勢：關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場地位。總之，戰(zhàn)略定位是企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃和措施的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力提升具有重要意義。通過科學(xué)的戰(zhàn)略定位，企業(yè)可以更好地滿足市場需求，提高自身的競爭力和市場份額，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

精益生產(chǎn)的理念精益生產(chǎn)管理是以客戶為中心，通過消除浪費和提高價值流程效率來創(chuàng)造價值。它強調(diào)持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊合作和文化轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)高效、靈活和可持續(xù)的生產(chǎn)方式。同時，精益生產(chǎn)管理還強調(diào)對員工的尊重和發(fā)展，注重員工參與和創(chuàng)新，并通過培訓(xùn)和教育來提高他們的技能和素質(zhì)。利用適當(dāng)?shù)?/span>資源創(chuàng)造出價值，提高效率和價值。通過優(yōu)化工藝流程、消除不必要的浪費、激勵員工進(jìn)行自我約束，可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，并提升產(chǎn)品質(zhì)量，還可以通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和縮短交貨周期來實現(xiàn)目標(biāo)。

廈門愛步精益咨詢有限公司（簡稱“愛步精益”）是一家提供企業(yè)發(fā)展咨詢、人才績效管理、利潤管控、智能制造系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)管理咨詢、精益生產(chǎn)管理咨詢、企業(yè)改善、標(biāo)準(zhǔn)化改善模塊及在線視頻課程，珍島Saas一站式智能營銷平臺、精益管理ILEAN軟件的專業(yè)機(jī)構(gòu)。公司始終堅持“愛學(xué)習(xí)、愛進(jìn)步”，讓客戶“愛改善、愛進(jìn)步”，經(jīng)過10多年精益咨詢和智能制造經(jīng)驗，服務(wù)企業(yè)超過上百家，深刻理解制造企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，積累了豐富的變革案例、方法論和管理工具。 成功總結(jié)提煉出了“GIEG-施能得”項目實施模型。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地；通過實施、賦能、得到，科學(xué)且專業(yè)的方法，為客戶提供精益實踐知識和管理方法。通過“管理咨詢+信息系統(tǒng)+人才培養(yǎng)”的完美融合，切實幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和價值落地。