企業(yè)活動(dòng)的策劃意義：

企業(yè)做活動(dòng)策劃、事件營(yíng)銷的目的就應(yīng)該是為了炒1作話題、增加曝光度和人們的關(guān)注度。事實(shí)上，不是話題為活動(dòng)而生，而是活動(dòng)為話題而生，千萬(wàn)不要為了做活動(dòng)而做活動(dòng)。好的話題設(shè)計(jì)，與情緒和立場(chǎng)有關(guān)，提出一種態(tài)度主張，以尋求共鳴、號(hào)召行動(dòng)；或與身份和標(biāo)簽有關(guān)，關(guān)聯(lián)相應(yīng)人群，引發(fā)特定群體的關(guān)注。

可行性原則是指策劃的活動(dòng)是否具有可操作性，

衡量一個(gè)活動(dòng)是否具有可行性主要有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一是現(xiàn)有的資源能否支撐活動(dòng)的目標(biāo)，如：人力、物力、財(cái)力；二是環(huán)境是否允許，這里的環(huán)境可以是法律法規(guī)、的政策、社會(huì)公德，也可是天氣等因素；三是雖然現(xiàn)有的資源能保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，但活動(dòng)的投入遠(yuǎn)大于活動(dòng)的產(chǎn)出或活動(dòng)的效果甚微，如堅(jiān)持執(zhí)行，極可能出現(xiàn)勞民傷財(cái)，得不償失的結(jié)局，如：一些商業(yè)演出令主辦方血本難收，一些企業(yè)贊助某些活動(dòng)，錢花了不少，公司活動(dòng)方案策劃，結(jié)果收效寥寥，讓贊助企業(yè)欲哭無(wú)淚。因此，活動(dòng)在執(zhí)行前須謹(jǐn)慎?；顒?dòng)策劃的初始階段，可以大膽想象，可以上下五千年、縱橫幾萬(wàn)里，讓思想沖破束縛，讓思維盡情碰撞，這樣才可能迸發(fā)出令人拍案叫絕的好策劃。但在策劃成型的階段，卻應(yīng)認(rèn)真論證。

玩法策劃有幾個(gè)特點(diǎn)

優(yōu)勢(shì)：容錯(cuò)率高，用戶代入場(chǎng)景后很難跳失，我們有大量的機(jī)會(huì)植入品牌和業(yè)務(wù)；游戲本身的挑戰(zhàn)性和趣味性比較容易通過炫耀或者分享機(jī)制（分享續(xù)命等）創(chuàng)造一定程度傳播的契機(jī)。

劣勢(shì)：游戲本身的趣味性難以把握，不好玩、沒創(chuàng)意就很容易讓用戶跳失；用戶教育成本高，如果玩法操作復(fù)雜，用戶進(jìn)入后需要大量的教育流程，存在跳失風(fēng)險(xiǎn)。

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