博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃方案的實(shí)施要先確定員工持股的份額和分配比例。在，由于國(guó)有企業(yè)的特殊屬性，企業(yè)的員工在為企業(yè)工作過(guò)程中所累積的勞動(dòng)成果未得以實(shí)現(xiàn)，因此在確定員工在為企業(yè)貢獻(xiàn)所應(yīng)得的報(bào)酬股份，另外，員工持股的比例也要跟員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地的動(dòng)機(jī)相一致，既能夠起到激勵(lì)員工的目的，又不會(huì)損害企業(yè)原所有者的利益。  

明確職工持股的管理機(jī)構(gòu)。在我國(guó)，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)基本上存在著較為健全的工會(huì)組織。而對(duì)于一些大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，由外部的信托機(jī)構(gòu)、基進(jìn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理員工持股信托也是可行的。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為作為企業(yè)，我們?nèi)绾螌?duì)待那些和老板們一路走來(lái)的老員工。員工持股方案設(shè)計(jì)觀點(diǎn)認(rèn)為，這些老員工，體力不支，學(xué)習(xí)能力跟不上，特別是他們?nèi)狈切跃?，適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展，理應(yīng)“火燒功臣樓”，并解除勞動(dòng)合同了事；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)意見(jiàn)是對(duì)待這些功臣，應(yīng)當(dāng)彰顯企業(yè)的價(jià)值觀，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)“一個(gè)不尊重英雄的民族，不會(huì)英雄輩出”，沒(méi)有這些功臣們昨天的努力，員工分紅激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，就不會(huì)有企業(yè)今天成就，要學(xué)習(xí)趙匡胤，可以通過(guò)“杯酒釋兵權(quán)”的方式，給這些功臣們些“金銀”（實(shí)股）。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)我們?cè)谠O(shè)計(jì)員工持股方案當(dāng)中，大多采取的是“杯酒釋兵權(quán)”的方式。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為實(shí)施員工持股計(jì)劃方案要先制定詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序。實(shí)施ESOP 詳細(xì)的計(jì)劃程序主要體現(xiàn)在員工持股的章程上面。章程應(yīng)對(duì)員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地的原則、參加者的資格、管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、分配辦法、員工責(zé)任、股份的回購(gòu)等作出明確的規(guī)定。  

員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地參加對(duì)象。員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地參與對(duì)象一般為：管理層、技術(shù)人員、骨干以及董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)納入的其他員工。員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地的參與對(duì)象可以包含監(jiān)事（含職工監(jiān)事），但不包含獨(dú)立董事。需要說(shuō)明的是上市公司如開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象不得為獨(dú)立董事、監(jiān)事（包含職工監(jiān)事）以及單獨(dú)或者合計(jì)持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶。

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