博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有四點(diǎn)建議——1/股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始人發(fā)限制性股權(quán)限制性股權(quán)簡(jiǎn)單來講，一它是股權(quán)，如何制定股改方案？，可以直接辦理工商登記；第二期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)它有權(quán)利限制，這種權(quán)利限制可以四年去兌現(xiàn)；而且中間離職的情況下，公司可以按照一個(gè)事先約定的價(jià)格進(jìn)行回購(gòu)，這就叫限制性股權(quán)。期權(quán)方案設(shè)計(jì)限制性股權(quán)的限制就在于，分期兌現(xiàn)，公司可以回購(gòu)。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)無論融資與否，上市與否，都需要套用限制性股權(quán)。比如說，創(chuàng)始合伙人早期只掏了三五萬塊，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千萬或者一個(gè)億，誰都不希望看到他僅靠一點(diǎn)貢獻(xiàn)就拿走一大筆錢。所以我們建議大家拿限制性股權(quán)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案就是公司賦予員工在滿足約定條件后按照特定價(jià)格購(gòu)買公司股權(quán)（份）的期待權(quán)利，目的在于通過股權(quán)來招募、激勵(lì)和留存較好人才，這已經(jīng)成為越來越多創(chuàng)業(yè)公司甚至上市公司采用的人才激勵(lì)方式。這里的特定價(jià)格往往比其他投資人購(gòu)買公司股權(quán)（份）的價(jià)格要低很多，體現(xiàn)了公司提供給員工的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠。期權(quán)激勵(lì)方案期權(quán)也不是一個(gè)獨(dú)立的制度，而是經(jīng)過企業(yè)各個(gè)部門的配合，對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)，明確內(nèi)部晉升機(jī)制，后分享公司成長(zhǎng)的紅利。適合做期權(quán)激勵(lì)方案的公司一般是初創(chuàng)公司，并且是已經(jīng)發(fā)展到一定的階段才開始實(shí)施。比如已經(jīng)實(shí)現(xiàn)天使輪融資或者企業(yè)收入達(dá)到一定指標(biāo)后，才對(duì)公司管理層、骨干員工給與期權(quán)。預(yù)計(jì)達(dá)到的目的是提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，留住人才，發(fā)揮員工的大價(jià)值。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為對(duì)非上市公司來講，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，普遍面臨資金短缺的問題。通過非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的人才。  

對(duì)于員工入股分紅方案設(shè)計(jì)咨詢落地具體回購(gòu)價(jià)格的確定，需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長(zhǎng)收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。

 

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